Chiavenato Gestão De Conhecimento

Gestão de Pessoas De acordo com Fischer (LIMONGI-FRANÇA; FLEURY; 2002) a Gestão de Pessoas foi criada para organizar as empresas a alcançarem seus objetivos, realizarem sua missão, proporcionarem competitividade, pessoas bem treinadas e motivadas à organização, aumentarem a auto atualização e a satisfação, desenvolverem e manter qualidade de vida das pessoas no trabalho, administrar e impulsionar mudanças e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável é algumas das…

Introdução à Gestão de Pessoas Tema 1 Prof.ª Raquel de Oliveira Henrique Introdução à Gestão de Pessoas Conteúdo  O contexto em que as organizações estão inseridas e fazem a gestão de pessoas.  O conceito de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas.  A gestão de pessoas como processos integrados e dinâmicos.  Os objetivos da moderna gestão de pessoas.  Como avaliar as empresas produtivas. O Contexto em Que as Organizações Estão Inseridas e Fazem a…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO REALIZADO NA EMPRESA ÁGUIA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA. RESUMO Este artigo relata o resultado de uma pesquisa exploratória realizada em uma empresa. e Comércio de Alimentos Ltda., localizada na cidade de Rolândia – PR, que teve os seguintes objetivos: identificar e relatar como ocorre o processo de seleção de pessoas na empresa, bem com, identificar e relatar a satisfação dos gestores em…

processo de comparação de conhecimento, habilidades e atitudes (CHA) e decisão sobre os melhores candidatos. O processo de recrutamento e seleção tem passado por mudanças no que diz respeito ao perfil dos candidatos a servidor público desejado pelas instituições. Além do conhecimento técnico específico para execução de suas tarefas, a gestão pública tem buscado servidores que possuam um conjunto de habilidades e atitudes compatíveis com sua futura função. Segundo Chiavenato (2004)…

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR PIAUIENSE FACULDADE PIAUIENSE COORDENAÇÃO DO CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GERALDO DA COSTA E SOUSA FILHO* MOTIVAÇÃO NO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DE UMA EMPRESA ______________ *Geraldinho de Babila - Bacharel em Administração de Empresa com Qualificação em Negócios - FSA Teresina-PI, Graduando em Gestão Estratégica de Pessoas - FAP Teresina-PI, Graduando em MBA em Auditória em Saúde - FACINTER Teresina-PI - Web Site: www.geraldinhodebabila.com.br

funções de: PLANEJAR DIRIGIR ORGANIZAR e CONTROLAR a ação organizacional, para alcançar objetivos globais (CHIAVENATO, 2014). Administração Científica Frederick Winslow Taylor (1903) ÊNFASE NAS TAREFAS • Atividades executadas por operários em uma fábrica nos Estados Unidos, no início do século XX. 1 Teoria Burocrática Max Weber (1909) ÊNFASE EM NORMAS E PROCEDIMENTOS • Modelo de gestão que estabeleceu a importância das regras e da posição hierárquica. Teoria Clássica da…

estudos mais profundos e que realmente mudaram o perfil deste conjunto de conhecimentos, datam do final do século XIX e início do XX, quando trouxeram importância e reconhecimento desta ciência junto às demais, porque houve a verificação prática de que o desenvolvimento social e econômico passava pelas organizações, que, conforme fossem administradas, trariam progresso onde estivessem situadas. Portanto, ao se tomar conhecimento da necessidade que atualmente se faz do estudo mais…

INTRODUÇAO Neste trabalho vamos aprofundar nossos conhecimentos em assuntos importantes nas rotinas da administração de recursos humanos nas organizações. Abordaremos no inicio temas relacionados ao treinamento e o Desenvolvimento das pessoas dentro das organizações, falaremos também das técnicas e jogos vivenciais e temas relacionados a qualidade de vida e segurança no trabalho, bem como a gestão do conhecimento e educação corporativa nas organizações. É de extrema importância a realização de

para o avaliado que terá um sistema definido, através do qual saberá o que precisará fazer para melhorar seu desempenho no ambiente organizacional. Sendo uma ferramenta gerencial ou um processo bem estruturado para conduzir de forma mais eficaz a gestão do desempenho na busca da motivação, da qualidade, da produtividade e dos resultados positivos de trabalho. Os resultados apresentados como conseqüências do desempenho representam a manifestação concreta e objetiva do que o…

destas transformações empresarias a gestão dos recursos humanos alterou completamente a sua forma de actuação, tendo se tornado mas humanística, participativa e envolvente. E, algumas das pressões que contribuíram para esta evolução do papel da gestão dos recursos humanos, na visão de Caetano (1999) são: as mudanças verificadas no mercado de trabalho, no mercado dos produtos, nas expectativas da força trabalhadora, na complexidade crescente dos processos de gestão, na mudança da…