Chiavenato Gestão De Conhecimento

maior objetividade e precisão para o preenchimento do cargo e agregar as competências. Neste caso, a seleção é tomada como um processo de decisão e comparação entre os candidatos que disputam a vaga de emprego. Para facilitar o conceito de seleção, Chiavenato representa a comparação entre duas variáveis: os requisitos necessários para o preenchimento do cargo e o perfil das características dos candidatos a disputar a vaga. A primeira variável (x) é dada pela descrição e análise do…

DE SOUZA LIMA Gestão de Pessoas NOME: Leandro Cardoso Santa Bárbara d’Oeste FEVEREIRO – 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO ................................................................................................................................ 2 GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................................................... 3 GESTÃO DE PESSOAS POR IDALBERTO CHIAVENATO .............................................. 3 GESTÃO DE…

empresas da cidade de Santa Maria, teve-se como objetivos específicos verificar os métodos e formas de avaliação utilizadas no processo de contratação efetiva dos funcionários se tem resultados satisfatórios; analisar o papel do profissional de gestão de pessoas quanto à discriminação de candidatos e identificar a eficiência dos métodos de seleção e recrutamento. A pesquisa classifica-se como qualitativa e quantitativa, exploratória e descritiva e estudo de campo, com a coleta de…

atuais, faz-se necessário investir no corpo de pessoal, pois muitos são os fatores que levam a falência de uma empresa como, por exemplo, falta de planejamento, falta de visão no mercado, mas um fator considerável é a ausência de uma boa filosofia de gestão de pessoas. Falam-se muito em criatividade, inovação e tecnologia para implantar ações que agreguem valor às organizações, contudo o principal componente que pode dar um diferencial competitivo no cenário do mercado atual é gerenciar…

LEONARDO FIRMINO BIANCON A MOTIVAÇÃO COMO PRÁTICA NA GESTÃO DE PESSOAS TELÊMACO BORBA 2007 1 LEONARDO FIRMINO BIANCON A MOTIVAÇÃO COMO PRÁTICA NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de especialista em pelo IBPEX (Instituto Brasileiro de Pós-graduação e Extensão), sob a…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO …………………………………………………………………… 1 I- HISTÓRIO - RECURSOS HUMANOS...................................... 3 1.1. Conceito Recursos Humanos..............………………………... 4 1.2. Gestão de Pessoas.................................................................... 5 1.3. As pessoas e as organizações.....……………………………..... 14 2.3 Rotatividade de Pessoal (Turnover): Características e Desafios........ II- FERRAMENTAS UTILIZADAS.................................................

Palavraschave: Chiavenato, T&D, Treinamento, Gestão de Pessoas. INTRODUÇÃO T&D é uma ferramenta que tem ajudado as organizações a aumentar a vantagem competitiva e atingir os objetivos e metas, melhorando seus resultados, o ambiente de trabalho, o desempenho das pessoas, e criando uma cultura organizacional de engajamento e motivação. DESENVOLVIMENTO O processo de T&D envolve três categorias: Treinamento; Desenvolvimento de pessoas; Desenvolvimento organizacional. TREINAMENTO…

da Era Clássica da Administração. Nessa época a consideração com fator humano era mínima, pois os funcionários de uma organização eram vistos apenas como parte no processo produtivo, ou em outras palavras, “peças de uma maquina”. Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que supre os…

Funcionários Objetivo Geral: Esse plano tem como propósito de propiciar aos funcionários a capacitação para que executem suas tarefas com eficiência e qualidade, trazendo a oportunidade de aplicar conhecimento adquiridos durante a realização do curso de Administração e dessa forma melhorar o processo de gestão de pessoas para a organização, dessa maneira os funcionários poderão se beneficiar-se com os estudos, ou seja cursos de capacitação e um plano que será desenvolvido, visando…

A avaliação do desempenho como ferramenta de gestão de diagnóstico e análise do profissional como indivíduo ou em grupo dentro das organizações BERNARDES, Johnny O. LAFFAYETT, Tamires C.PERES, Victor M. . RESUMO As organizações, mantinham métodos de avaliação de desempenho um tanto burocráticos e limitados, que deixavam de ser úteis diante no atual cenário das organizações onde se encontram em um mercado cada vez mais competitivo, onde as mudanças são constantes…