Chiavenato 1999 P 7

Filosofia deu sua grande contribuição para a administração. Já antes de Cristo, os filósofos da antigüidade expunham seu ponto de vista sobre esta área fascinante que viria a ser importante nos dias atuais. SÓCRATES (470 a.C – 399 a.C.), citado por CHIAVENATO (1997, p.50) afirmou que a administração é uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência. [...] sobre qualquer coisa que um homem possa presidir, ele será, se souber do que precisa e ser for capaz…

Stoner (1999) divida a função de controle em 4 elementos: (1) Estabelecer padrões de desempenho; (2) Medir o desempenho atual; (3) Comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos; (4) Caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas. Liderar é a função mais difícil de se definir, devido sua complexidade e variedade de conceitos. Esse trabalho não pretende fazer uma grande discussão sobre aos diferentes estilos de liderança e suas influências. Em poucas palavras, liderar

Prof. Msc. Wanderlan Barreto da Rosa Curso de Administração, FACSUL Presidente Prof. Ezequiel Augusto Xavier Curso de Administração Membro Prof. Esp. Emilton Ramos Varanda Jr. Curso de Administração Membro RONDONÓPOLIS – MT 2009 7 RESUMO A área de Recursos Humanos é um dos pilares de qualquer empresa, independente de sua estrutura, sua formalização. É de extrema importância para que a empresa consiga cumprir o que se propôs a realizar. Dentre as várias atribuições do RH

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVO 6 2.1 OBJETIVO GERAL 6 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1 RECRUTAMENTO 6 3.1.1 RECRUTAMENTO INTERNO 7 3.1.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 7 3.1.3 RECRUTAMENTO MISTO 8 3.2 SELEÇÕES DE PESSOAS 8 3.2.1 ENTREVISTA DE SELEÇÃO 9 3.2.2 ANÁLISE DE CURRÍCULOS 9 3.2.3 TESTES ESCRITOS 10 3.2.4 TESTES PRÁTICOS 10 3.2.5 TESTES PSICOLÓGICOS 11 4. METODOLOGIA 11 4.1 TIPO DE ESTUDO 11 4.2 DESCRIÇÃO DO LOCAL DE PESQUISA E PERÍODO DA…

nosso cliente. Segundo Chiavenato (1999, p. 6): A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contigencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes (Chiavenato, 1999, p.6). Os…

de recrutamento e seleção de pessoas identificar, a partir de entrevista, se tais técnicas estão sendo empregadas pelo gestor e dono da REFRIGERAÇÃO LAGARTENSE. Segundo Vergara (2007, p. 21) “Problema é uma questão não resolvida, é algo para o qual se vai buscar resposta, via pesquisa.”. Severino (2002, p. 58), complementa dizendo “[...] problematização é tomada em sentido amplo e visa levantar, para discussão e a reflexão, as questões explícitas ou implícitas no texto”. Diante de…

trabalhos e projetos que me fizeram aprender na prática. RESUMO ADAMES, Joana de Oliveira. Estudo de caso sobre o evento de integração de colaboradores realizado no Serviço ao Consumidor da Airbus S.A.S na França. 2013. (96 p.). Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração). Curso de Administração, Universidade do Estado de Santa Catarina, Florianópolis, 2013. No atual paradigma econômico a importância dos ativos intangíveis das…

empresa, é através delas que se alcançam os resultados planejados e assim surge a oportunidade de conquistar novos mercados. Chiavenato (1999) define a gestão de pessoas como a “função que permite a colaboração das pessoas, empregados, funcionários, recursos humanos, ou qualquer denominação utilizada, para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Já Gil (2001, p. 17) caracteriza como uma “função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações…

empresarial e das características do mercado, no presente e no futuro. (LUCENA, 1992, p. 64). Essa autora trata os recursos humanos como um dos diferenciais entre as empresas. Quando a administração de recursos humanos é trabalhada de forma séria e valorada pela organização a missão da empresa é alcançada e gera resultados positivos, trazendo vantagens competitivas e alcance dos objetivos. Para Chiavenato (2000, p. 147) “[...] a administração de RH é perfeitamente…

................................................................39 6.5 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS DO ESTUDO.............................................................................................................................39 7. CONCLUSÃO......................................................................................................................50 8. NOTAS DE…