MELHORIA CONTINUA

três fatores que são primordiais para a implementação da prática da melhoria contínua e do fortalecimento dos fundamentos da cultura da inovação e do aprendizado organizacional. 2. EQUIPES DE MELHORIA CONTÍNUA A prática de equipes de melhoria contínua pode ser estruturada e implementada de várias formas, das quais destacamos as atividades de Círculos de Controle da Qualidade (CCQ), que teve sua origem no Japão em 1962 e chegou ao Brasil em 1971. Está presente em mais de 130 países e em mais de 500 empresas no Brasil (INDG, 2004). De acordo com Campos (1995) a prática do Círculo de Controle da Qualidade é a extensão da prática do controle da qualidade ao nível de executantes. Por meio das equipes de CCQ é possível aos executantes exercerem o controle, propondo alterações aos procedimentos operacionais por meio do método de solução de problemas (PDCA). Sendo assim, a finalização, o acabamento do Gerenciamento da Qualidade Total é parte inseparável desta. Pessoa (2007) enfatiza que a participação dos CCQ dar-se-á inicialmente, resolvendo pequenos problemas da área de trabalho utilizando o ciclo PDCA e, com o tempo, depois que os empregados ganham experiências nas atividades de melhoria contínua, os problemas resolvidos podem ser aqueles advindos da alta direção ou da própria unidade gerencial a qual a equipe pertença. Mas, afinal, o que vem a ser equipes de Círculos de Controle da Qualidade ou de Melhoria Contínua? São atividades de equipes voluntárias e…

UMA PROPOSTA PARA DISSEMINAÇÃO DOS DISPOSITIVOS POKA-YOKE ATRAVÉS DOS CCQs Luís Cláudio Correia UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5o. Andar do Bloco Administrativo, Av. Acadêmico Hélio Ramos, s/n Cidade Universitária, Recife - PE - CEP: 50.740-530 Wladimy J. Ribas UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5o. Andar do Bloco Administrativo, Av. Acadêmico Hélio Ramos, s/n Cidade…

contadores de metro, balanças compensadoras, fieiras, tensões de bobinamento, lubrificação, revestimento superficial dos anéis, velocidade, entre outros. Tendo o devido controle desses fatores é possível otimizar o processo, reduzindo a quebra de fios durante o mesmo, obtendo maior produtividade. Este trabalho foi realizado através da sistemática dos métodos de PDCA que significa em inglês (Plan-Do-Check-Action) e CCQ (Circulo de Controle da Qualidade). A metodologia PDCA…

Período Implantar (CCQ) Círculos de Controle da Qualidade no Despachante Goiás 1. Conscientizar os colaboradores dos objetivos do CCQ e seus benefícios A: Realizar cursos, seminários e encontros para nova cultura de administração. Treinamento (Maria Eduarda) Set/11 B: Estabelecer regulamento para o funcionamento do programa e sua validação junto a direção da empresa. Gerência (Bruno) Out/11 C: Definir os objetivos que a empresa pretende atingir com o CCQ. Gerência (Bruno)…

Ano 03 Aparecido Francisco Palmieri Hélio Rubens Jacintho Pereira Jr n. 05 CÍRCULO DE CONTROLE DE QUALIDADE (CCQ) p.71-82 Faculdade de Engenharia e Arquitetura – FEA Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio CEUNSP – Salto-SP N. 05, Maio 2012 Aparecido Francisco Palmieri, Hélio Rubens Jacintho Pereira Junior, Docentes do curso de Tecnologia em Segurança do Trabalho, Faculdade de Engenharia e Arquitetura, CEUNSP/ Salto RESUMO Quando a sociedade…

DE PRODUCAO Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE (CCQ) NA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS Cleverson Moinhos (PUC) cmoinhos@uol.com.br Rosana Adami Mattioda (PUC) mattioda@brturbo.com.br Com o intuito de melhorar a qualidade de seus produtos e processos, a indústria tem a seu dispor várias…

suas prioridades, em uma análise dos defeitos: EXEMPLO CICLO PDCA PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo.O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”). O PDCA é um método…

do Professional gestor habilidades para alcançar os objetivos da organização bem como implementar. 8.4 CCQ – Ferramenta de gestão da qualidade total Um programa bastante conhecido criado no Japão é o CCQ círculos de controle de qualidade de modo que consiste na formação de um grupo de funcionários formado voluntariamente que se unem para tentar melhorar o clima organizacional aumentando a eficiência da empresa no que se refere a qualidade dos produtos que oferece bem como do…

do homem, alvo de estudos para Maslow psicólogo americano conhecido por sua pirâmide de necessidades básicas do ser humano. Segundo Maslow (CAMPOS,2004), a atividade de identificar e resolver problemas é altamente motivadora quando praticada em grupo. A constituição de uma equipe de melhoria é um passo muito importante em um projeto de Melhoria do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), podendo ser um fator decisivo quando se almeja alcançar metas definidas pela empresa. De certa forma,…

trabalhem com programas corporativos como o 5S, 6 Sigmas e o CCQ. Por volta de 1985 foi inserido na empresa ALFA o CCQ (Círculo de controle de Qualidade), que são grupos formados por voluntários geralmente de uma mesma área, com objetivo de resolver problemas, identificando suas causas e sugerindo soluções viáveis. Este programa já era praticado por outras empresas instaladas no Brasil como Johnson & Johnson, Volkswagen e Embraer em meados da década de 70. (ALFA 2008) O programa de…