Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas…

rentável do que apenas focar apenas nos lucros, como os administradores “taylorista”, ainda existente neste século, que será abordada a seguir. A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de manter um excelente quadro de funcionário, o objetivo é ter uma gestão estratégica para que possa ter e manter uma capacidade superior em relação aos concorrentes e obter algumas vantagens competitivas para enfrentar a…

I - Enquadramento da gestão de pessoas 1.1. Evolução da sociedade: Actualmente: - conceito de “multi-frame” - varias identidades ao longo do dia - necessidade de ser o mesmo e assumir varias identidades ao longo do dia - manter o sentimento de identidade Descompasso entre teorias e a evolução da sociedade O contexto muda muito de pressa actualmente Mudanças tipo “burn-out”, mais extremas – esgotamento – ponto critico em que a mudança passa de quantitativa a qualitativa, a partir do

ESTGV Gestão de Recursos Humanos Ano letivo: 2013/14 Síntese de conteúdos programáticos (1) 1. OBJECTO DE ESTUDO 1.1. Valores, conceito e objetivos da Gestão de Recursos Humanos. 1.2. Evolução da gestão de recursos humanos. 1.3. Atividades da gestão de recursos humanos. 1.4. A função de recursos humanos. 1.5. Importância estratégica da gestão de recursos humanos. NOÇÕES E FUNDAMENTOS DOS RECURSOS HUMANOS Relações Humanas e Recursos Humanos: introdução  Em qualquer profissão,

PERFEITA GESTÃO ESTRATÉGICA Tática é saber o que fazer quando existe algo a ser feito. Estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer. Savielly Tartakover. Resumo Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Gestão Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração…

As formas de gestão Resumo: A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. Abstract: The People Management is an activity about which it expects to be performed by all managers of a given organization, with the

individual* Módulo: 4 – Gerenciamento de Equipes Eficazes Atividade: Individual Título: Importância da Comunicação para o Gerenciamento de Pessoas na Administração Pública Aluno: Disciplina: Gestão de Pessoas na Administração Pública Turma: DNIT-BH Introdução Comunicação, para Faria e Suassuna (1982) é a técnica de transmitir uma mensagem a um público ou pessoa, fazendo com que um pensamento definido e codificado alcance o objetivo por meio de estímulo capaz de produzir a ação…

Gestão de recursos humanos e identidade social: um estudo crítico. Introdução: A identidade social depende os valores pessoais de cada um, isso influi em suas decisões, tanto pessoais, quanto organizacionais. Onde grupos sociais, podem revolucionar com suas idéias, de acordo com suas visões de mundo. Síntese O paradigma do interacionismo simbólico O ser humano é movido, por suas crenças e valores, mas não pode se abdicar dos fatores sociais relevantes.Concerteza, a realidade social de hoje

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA E PESQUISA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO FÁBIO DA SILVA VIANA FORMAÇÃO E GESTÃO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: um estudo multicasos no setor de construção civil Belo Horizonte 2013 FÁBIO DA SILVA VIANA FORMAÇÃO E GESTÃO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: um estudo multicasos no setor de construção civil Dissertação apresentado ao Programa de Mestrado Profissional em Administração do Centro Universitário UNA,…

Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais María Esmeralda Ballestero-Alvarez [Versão 3.0 – Agosto, 2007] María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais Objetivos deste material ♦ Definir cultura organizacional. ♦ Identificar as características fundamentais na descrição e caracterização da cultura organizacional. ♦ Descrever as qualidades que caracterizam uma cultura forte. ♦ Explicar como a cultura…