Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

chamado de “chefe” faz referência aos “empregados” de colaboradores. Conclui-se que gerir pessoas não parte mais de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, onde o controle, tarefa e obediência era o foco principal e sim passou-se a discutir debater e entender o equívoco entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais com as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. Uma gestão democrática busca a valorização dos profissionais e do ser humano,…

às organizações. Por esta razão, não são poucos os que procuram entender o que é motivação e principalmente o que motiva as pessoas, o que faz com que algumas pessoas simplesmente se empenhem em suas tarefas, enquanto outras são totalmente indiferentes. A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como elas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas no…

Secretaria-Geral da Presidência da República (SGPR/PR), e do seu braço executivo, a Diretoria-Geral de Administração (DGA). A utilização desse processo na SGPR iniciou-se, em 1995, com a realização do I e II Encontros de Planejamento e Administração Estratégica, cujos propósitos eram identificar a missão e os objetivos, formular as estratégias e estabelecer programas e projetos prioritários para o quadriênio 1995-1998. Após a realização dos dois primeiros encontros de planejamento,…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E POR COMPETÊNCIAS RECIFE/2013 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E POR COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, como nota total da avalição referente ao 2º GQ . RECIFE/2013 Se o momento atual no mundo

Faculdade Anhanguera Educacional Centro Universitario Anhanguera de Santa Barbara D'Oeste. CURSO: Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. 3ª Série Disciplinas: • Gestão de Pessoas. • Técnicas de Administração de Pessoal. Camila Vitória Rodrigues 6824500128 DESAFIO PROFISSIONAL Tutora

Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . .

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

[pic] GESTÃO ORGANIZACIONAL Salvador – Junho de 2012 Aldo Lopes do Nascimento Adriana Alves Conceição Patrícia Lima Marta Andréa Izabel Cristina Elisabeth Marinho Juciara Santos Salvador – Junho de 2012 INTRODUÇÃO Quando começamos a escrever este trabalho, tínhamos em mente objetivos muito claros,…

DISTÂNCIA MBA em Gestão Estratégica de Negócios RICARDO TEIXEIRA DA CUNHA DESAFIO PROFISSIONAL CAMPO VERDE - MT 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA DESAFIO PROFISSIONAL – ANÁLISE DO FILME “APOLLO 13” Trabalho solicitado para fins de avaliação parcial dos módulos: Estratégia executiva, Gestão financeira e Gestão estratégica de custos e formação de preços do curso de Pós graduação: MBA em Gestão Estratégica de Negócios,…