Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

Gestão Estraté Estratégia na Administraç Administração Pú Pública Até o início dos anos 80 - o planejamento estratégico no setor público voltou-se primeiramente para as organizações militares e para o apoio à formulação de políticas de governo em larga escala. Somente nos últimos 25 anos as práticas do planejamento estratégico foram levadas à um amplo espectro de entidades do setor público no contexto das reformas dos órgãos do estado sob o foco do “modelo gerencial puro”. Gestão…

Ano Lectivo: 2012/2013 U.C.: Gestão Estratégica Pessoas e Sistemas & Estruturas organizacionais Discentes: 24426 Kateline Varela 26612 Liliana Oliveira Prólogo “Um músico deve compor, um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz. O que um homem pode ser, ele deve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de auto-realização.” Abraham Harold Maslow (1908 – 1970) 2 Gestão Estratégica Índice Prólogo…

Centro Paula Souza (ETEC) Gestão de Competências, Atribuição do gestor de pessoas. ADM II Tarde Thiago Feitosa Carapicuíba 2012 Atribuição do gestor de Pessoas O tema gestão de pessoas passou a ganhar um destaque nos últimos anos, uma importante área de conhecimento dentro da administração. O gestor de recursos humanos não é apenas a construção de uma visão idealizada do ser humano dentro de uma organização. Alem disso a área de RH representa em suas praticas diárias,…

DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Unidade II 5 OS CONFLITOS NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS1 5 10 15 20 Os conflitos existenciais podem variar em forma e intensidade e decorrem do fato de que as pessoas divergem em muitos pontos como interesses, objetivos e pontos de vista. Na maioria das vezes, a solução desses conflitos ocorre com uma pacífica mediação, em que se busca uma forma de solucionar o impasse de modo que todos os envolvidos fiquem satisfeitos, pois ninguém…

Sistemas & Gestão 1 (1) 17-41 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF A Matriz de Jogos Estratégicos (MJE) como uma nova ferramenta para gestão estratégica via teoria dos jogos Eliezer Arantes da Costa, elicosta@uol.com.br Celso Pascoli Bottura, bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação (FEEC) - Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes (LCSI) Campinas, SP, Brasil…

O Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica 1. Introdução Nos dias atuais, a fim de garantir sua sobrevivência, as organizações precisam adaptar-se às constantes mudanças. Tais mudanças ocorrem porque as empresas e organizações públicas estão inseridas em sistemas abertos, ou seja, os fatos ocorridos externamente causarão impactos internamente. Convém que a organização saiba lidar com tais mudanças, ou, ainda melhor, que adquira a capacidade de antecipar se a elas. Desta forma

modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria participa no processo de obtenção dos…

FATORES QUE DIFICULTAM A GESTÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO EM UMA PRESTADORA DE SERVIÇOS DE RH Danilo de Melo Costa1 Francisco Vidal Barbosa2 Paula Coaglio de Miranda Souza3 RESUMO: As empresas familiares enfrentam, por essência, vários desafios. Além de se preocuparem com a concorrência e todas as outras forças que norteiam o mercado, as relações profissionais colidem freqüentemente com as relações de parentesco, gerando uma informalidade ineficaz para qualquer…

foi elaborado com o objetivo de mostrar através de uma abordagem metodológica de investigação, o estudo de caso: Gentileza ou assédio: conflitos de gênero e de raça nas relações de trabalho. . Para tal, três pontos foram destacados para o desenvolvimento da atividade. Na primeira parte foi necessário a análise dos personagens desse caso, onde se discute diversos temas relacionados à gestão das organizações contemporâneas como por exemplo, liderança, diversidade e ética e o impacto…

auditoria como uma atividade importante para a avaliação estratégica dos resultados organizacionais. Já nesta aula, refletiremos acerca do conceito de Governança Corporativa, ou seja, como surgiu a necessidade da governança e como as estratégias de gestão direcionam a organização para um maior nível de controles internos. Histórico A boa Governança Corporativa assegura aos sócios da organização: eqüidade, transparência na gestão, prestação de contas (accountability) e…