Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

Organizacional nasceu de diversas forças e se desenvolveu crescendo por meio do conflito global,que gerou a necessidade de um profissional que se colocasse para solucionar problemas ou encontar a melhor saída para estes conflitos. Mudanças ocorreram velozmente nas organizações, principalmente no século XX, exigindo dos psicólogos organizacionais uma grande disposição estratégica e capacidade de gerenciamento de pessoas, facilitando mudanças, e também promovendo uma melhor qualidade de…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR HOTELEIRO: UM ESTUDO DE CASO EM 20 HOTÉIS REGIÃO SUDOESTE DO PARANÁ Resumo: O objetivo geral deste estudo foi caracterizar o Planejamento Estratégico como ferramenta que traz vantagem competitiva as organizações. A ferramenta Planejamento Estratégico visa antecipar acontecimentos para que as organizações possam se manter competitivas no mercado. No setor de hotelaria não é diferente. As organizações desse meio sofrem contratempos como…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis claudia.marchioti.reis@gmail.com Rio de Janeiro Agosto/2014 CRC RJ - Curso: Controladoria Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA…

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA EM UNIVERSIDADES PRIVADAS: UM ESTUDO DE CASOS STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS IN PRIVATES UNIVERSITIES: A CASES STUDY Recebido em 01.02.10 / Aceito em 27.07.10 Daniela Martins Diniz1 e José Marcio de Castro2 Resumo O objetivo deste artigo é descrever e compreender como a Gestão Estratégica (GE) é desenhada, implementada e monitorada em universidades privadas. A análise dos dados revelou quais os fatores que afetam o processo de GE nessas…

378178 LUCAS DEMICO RA 363556 VIVIANE DINIZ RIQUELME RA398043 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Tutor presencial EAD: Rodrigo Shiguemoto Tutor a distância EAD: Oderson Dias de Mello Campo Grande 20 de junho de 2013 Introdução Ao discutirmos esses temas, pretendemos que essa tecnologia possa não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados á gestão, mas despertando o interesse para outras pesquisas e estudo sobre alguns dos elementos…

1 INTRODUÇÃO A gestão tem como finalidade assegurar a execução de objetivos da empresa através da utilização integrada de recursos. As características multidimensionais do desempenho dos sistemas industriais e de serviços estão pondo a prova os modelos atuais de gestão das operações. Pode-se destacar a complexidade relacionada às saídas dos sistemas de operações; a dinâmica das variáveis internas e externas que definem o sistema de gestão estratégica das…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 1 PROF. DAVID MORETTINI 2010 Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de Ensino…

que podem influenciar a produtividade das equipes, tais como:  Pressão – o quanto a constante cobrança de prazo e o uso excessivo da expressão “para ontem” contribuem para acelerar o desempenho das equipes.  Diversidade de perfis – o quanto pessoas com perfis diferentes nas equipes enriquecem as conversações e favorecem a produtividade.  Objetivo comum – o quanto o alinhamento de objetivos é determinante para aumentar o resultado da produção. Schutz (apud ARAÚJO, 1999)…

administrem os conflitos que surgem com a internacionalização. A entrada em mercados internacionais impõe às empresas desafios importantes como compreender particularidades do outro país no que diz respeito aos padrões culturais, ao comportamento do consumidor, ao ambiente, dentre outros. O grau de similaridade ou diferença em relação ao país de origem dessas organizações torna certos locais mais atraentes que outros, sendo que é fundamental propiciar consistência entre práticas de…

Quando num conflito estes objetivos integradores são visíveis e aceitos por todos fica fácil para o líder solucionar o conflito. A tarefa mais árdua existe quando estes objetivos não são claros e não estão explicitamente reconhecidos. Nessa situação o líder terá a responsabilidade de cuidar para que estes objetivos que estão potencial ou implicitamente presentes tornem-se explícita ou plenamente reconhecidos e aceitos. A fase inicial na administração de conflitos seria minimizar as…