Caso Brahma E Antarctica

PROFESSOR: LUIZ PATRÍCIO BARBOSA JÚNIOR. APRESENTAÇÃO Este trabalho busca apresentar um Centro de Distribuição (CD) de uma cadeia de supermercados, aqui por nós denominada como o nome fictício de “Ônix Supermercados”, que neste caso se localiza no bairro de Afogados, cidade de Recife e que atenderia a supermercados da rede na região central desta cidade, em bairros como Boa Vista, Santo Antônio e Santo Amaro, focando principalmente as classes B e C. Nossa opção será…

exatamente como se faz no Brasil. O CEO da InBev já é um brasileiro –Carlos Brito– e, portanto, não será surpresa se, em pouco tempo, o mundo identificar cerveja mais com samba e futebol que com pubs, biergartens e afins. Ou se o amazônico guaraná Antarctica virar uma bebida tão cult que faça sombra aos refrigerantes do tipo cola. Não que Lemann tenha, ele mesmo, samba no pé ou Amazônia no coração; parece preferir uma raquete na mão e mergulho scuba em Angra dos Reis. Mas o…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Amauri Miyazato Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). maumiyazato@hotmail.com Camila Saito Graduanda em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). camila.ys@gmail.com Gustavo Ferreira Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). gustavofersi@hotmail.com Landoaldo Lima Graduando em…

idéia posicionamento. Com relação a esse conceito, vem se tornando progressivamente mais decisiva a avaliação de sua eficácia em termos organizacionais e a decisão por sua eventual modificação ou adequação ao longo do tempo, materializando, neste caso, a hipótese de reposicionamento de marca. Atualmente o exame e a decisão de um reposicionamento está presente no cotidiano de profissionais de marketing e comunicação, porém é um tema relativamente “órfão” de literatura. Este…

antes de qualquer forma de contato com seu público em alguma mídia. As três cervejarias são: 1. AMBEV – 3ª Colocada 2. KAISER – 15ª Colocada 3. SCHINCARIOL – 28ª Colocada A AmBev, detentora de quatro grandes marcas nacionais (Antarctica, Bohemia, Brahma e Skol), possui 70% do mercado brasileiro de cervejas e é o 3º maior anunciante do país com investimentos de aproximadamente R$223 milhões, ficando apenas atrás da multinacional Unilever (R$ 616 milhões) e da rede de varejo…

regularmente cervejas, refrigerante e outros. O local pela compra varia de acordo com a praticidade do atendimento fornecido pelos subdistribuidores como entrega á domicilio, tempo dessa entrega, qual a quantidade mínima para receber esse serviço de entrega. Caso esse atendimento não seja necessário, os clientes procuram exclusivamente o local mais próximo de sua residência. No cenário atual os clientes costumam pagar preços tabelados pela companhia Ab-InBev para garantir ganho e…

explicado pelo tamanho da recompensa que espera os brasileiros caso consigam fazer a compra da Anheuser- Busch dar certo. Os acionistas da AB InBev ofereceram um senhor incentivo para que os executivos diminuam o endividamento da empresa a níveis considerados normais: um pacote de 28,4 milhões de opções de ações para os 40 executivos da cúpula. Eles têm até 2013 para atingir as metas. Em caso de fracasso, não ganham um dólar sequer. Já em caso de sucesso, a coisa muda bastante de figura.…

Alta margem de lucro no percentual aplicado; _ Locomoção e localização fácil estando sempre situado entre eventos, festas e comemorações; _ Geração de gastos controlada, tornando fácil a visualização dos débitos ocasionados. Pontos Fracos _ Em caso de mau funcionamento de ferramentas, a falta de peças de substituição/reposição no ato; _ Ação de intempéries, por exemplo: tempos frios e chuvosos; _ Recebimento de cheques na efetivação de pagamentos; _ Troca de função quanto houver…

Pode-se caracterizar o mercado cervejeiro brasileiro, assim como no restante do mundo, como um mercado em expansão, devido à fusão de duas grandes empresas do ramo. Em 1º de julho de 1999, foi anunciada a fusão da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma, para criar a AmBev. Os caminhos seguidos para a concretização do projeto, as negociações e a intervenção de outras empresas que tentavam interferir, com o intuito de que a fusão não se concretizasse. Sem dúvida este foi

preço dos mesmos. Essa questão também pode ser considerada uma barreira à entrada de novas empresas no setor. Isso beneficia as companhias já consolidadas pelo fato de elas já terem uma relação de confiabilidade com os fornecedores, obtendo, em alguns casos, descontos consideráveis na compra em larga escala, além do acesso a técnicas de produção mais econômica. A consolidação no mercado também facilita a obtenção de fundos de investimentos. Para empresas entrantes é algo de dificílimo…