lean manufacturing

Cadeia de Valor - Womack e Jones (1998, p. 8) observam que a cadeia de valor é o conjunto de todas as ações específicas necessárias para se levar um produto específico (seja ele um bem, um serviço ou, cada vez mais, uma combinação dos dois) a passar pelas três tarefas gerenciais críticas em qualquer negócio: a tarefa da solução de problemas que vai da concepção até o lançamento do produto, passando pelo projeto detalhado e pela engenharia, a tarefa de gerenciamento da informação, que vai do recebimento do pedido até a entrega, seguindo um detalhado cronograma, e a tarefa de transformação física, que vai da matéria-prima ao produto acabado nas mãos do cliente. A identificação da cadeia de valor inteira para cada produto (ou,em alguns casos, para cada família de produtos) é o próximo passo no pensamento enxuto, um passo que as empresas raramente tentaram dar, mas que quase sempre expõe quantidades enormes, e até surpreendentes, de muda. 3. Fluxo - Womack e Jones (1998, p. 10-11) apontam que: Uma vez que o valor tenha sido especificado com precisão, a cadeia de valor de determinado produto totalmente mapeada pela empresa enxuta e, obviamente, as etapas que geram desperdício, eliminadas, chegou a hora de dar o próximo passo no pensamento enxuto – um passo realmente estimulante: fazer com que as etapas restantes, que criam valor, fluam. No entanto, saiba que essa etapa exige uma mudança completa na sua mentalidade. 4. Produção Puxada - de acordo com Womack…

Lower Hurst Farm com a qualidade. 2.2 – No objetivo velocidade existem vários adágios populares que vão contra a velocidade, se lembra de algum? Mas como a velocidade aumenta a produtividade? Explique. Versão 2: 1.2 – Explique o modelo de quatro estágios dos professores Hayes Wheelwright. 2.2 – Como os efeitos internos dos objetivos de desempenho afetam o custo? Comento o caso da Hon hai Precision. Capitulo 03. Versão 1: 3.1 - Descreva a estratégias Top-Down e como montar esta…

suprimentos, tendo como base o intensivo de tecnologia de informação, e a adoção do conceito de parceria pelos diversos participantes dessas cadeias. A adoção destas iniciativas, conhecidas genericamente como Programas de Resposta Rápida (PRR), tem resultado em substanciais economias, conseqüência tanto da redução de estoques quanto da diminuição dos custos de processamento dos pedidos. A Previsão, Reabastecimento e Planejamento Colaborativo (CPFR) é uma ferramenta de inovação…

níveis alcançados por outras grandes nações industriais, principalmente Japão, Coréia, Reino Unido e Alemanha Ocidental. Isso causou uma preocupação entre altos funcionários do governo e líderes empresariais. Embora a produtividade americana ainda estivesse entre as maiores do mundo, ela estava perdendo terreno para a produtividade de outras nações. Além disso, uma parte significativa da produtividade americana podia ser atribuída à elevada produtividade agrícola; a produ­tividade…

maiores produtores mundiais de laranja e de suco. Flórida se recuperou e migrou seu eixo central para O Brasil, apostando na atividade, trabalhou para aproximadamente 180 quilômetros ao sul e sudoeste preencher esta lacuna aberta no mercado. Em meados do Estado, regiões de temperaturas mais elevadas. da década de 1960, o país fez as primeiras exportações Esses novos pomares foram formados com experimentais de suco concentrado de laranja. tecnologias modernas de…