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| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas respostas com pesquisas específicas sobre cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer. 3. Apoiado nos modelos propostos por Cahrles Handy, na obra OS DEUSES DA ADMI - NISTRAÇÃO, e por CAMERON, K. S.; QUINN, R. E., tente classificar a STIH | Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a

Desenvolvimento Organizacional Elisete Zampronio de Oliveira Henry T. Nonaka PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL - 5º Semestre - 2013/2 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Analisar as estratégias de gestão descritas no case CARTONA: uma empresa que guarda emoções, e seus impactos para as pessoas que atuam nesta empresa, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre 1.2 Objetivos Específicos • Utilizar os conceitos…

REFLEXÃO DO DIA... “O futuro das organizações – e nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.” Peter Senge 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ADMINISTRAÇÃO Profª: Raquel Santinho 2 AULA 2 O que vem a ser COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3 Conceito Autor: Douglas McGregor O comportamento atual é uma consequência da forma como nos organizamos da forma como nós gerenciamos as pessoas responsabilidade em manter um comportamento: correto – honesto – justo -…

Case: A remodelagem da Avon O que poderia ser mais característico do que a versão de 1950 da garota Avon, vestida com perfeição com suas luvas brancas, tocando a campainha das casas, para vender batons e perfumes, para as mães e donas de casa? “Dindon...Avon Chama!” Ainda hoje, graças a habilidade da presidente-executiva Andrea Jung, a empresa continua ter sucesso, assim como a garota Avon. A garota Avon, porém, é a jovem profissional que complementa sua renda mensal, vendendo…

> Home > Central de Cases Olá Este é seu primeiro acesso. Por favor, altere sua senha: Senha: Confirmar senha: A Central de Cases ESPM tem como objetivo promover o método do caso como uma ferramenta de ensino e aprendizado nos cursos de graduação e pós-graduação da Escola, com casos apropriados para cada nível e cada disciplina. Desde 1999, a área reúne os mais variados casos sobre estratégias empresariais. São histórias compiladas por…

Guia Para Adoção da CASE 1. Introdução • Numa tentativa de resolver problemas de produtividade e qualidade que afetam a indústria de software, muitas organizações estão se voltando para a Engenharia de Software Auxiliada por Computador (CASE) como uma possível solução. • Expectativas não razoáveis por parte de novos usuários tem levado a falhas muitos esforços de adoção da CASE • Indicadores de problemas na capacidade de software incluem: • Insuficiência de recursos para…

projeto afetam a programação ou os recursos  Riscos de produto afetam a qualidade ou o desempenho do software que está em desenvolvimento  Riscos de negócios afetam a organização que está desenvolvendo ou adquirindo o software 22 Riscos de software Riscos Tipo de risco Descrição Rotatividade de pessoal Projeto O pessoal experiente deixará o projeto antes do término. Mudança de gerenciamento Projeto Haverá uma mudança no gerenciamento organizacional, com a definição de…

experiências Fonte:www.rh.com.br Criar uma linguagem comum sobre os conceitos e as práticas da gestão de pessoas, a partir da troca de informações e de conhecimentos entre os gestores que atuam na organização. Esse é o objetivo do Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG, uma prática que vem sendo adotada desde 2001, no Brasil, pela Novartis Biociências S.A. A iniciativa constitui-se de treinamentos que incluem avaliação 360 graus, coaching, estudo de cases e até uma mesa-redonda…

de caso: Por que é importante administrar a cultura organizacional Gerentes habituados a lidar com a “dura realidade” do desempenho financeiro e da fatia de mercado às vezes subestimam a importância competitiva da cultura organizacional. Entretanto, gerenciar esse lado aparentemente “mais ameno” de uma organização pode exercer, a longo prazo, raros efeitos em seu desempenho financeiro e em sua sobrevivência. Basta perguntar aos gerentes das Flagstar Companies, responsáveis…

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o…