Operações de vendas

empresarial, o planejamento estratégico em Marketing, sistemas de informação e pesquisa de mercado, estratégia de produto, estratégia de preço e posicionamento de mercado, que são tão importantes como aquilo que podemos enxergar, pois são essas questões dentro da estrutura de uma organização que nos direcionam para o melhor caminho a percorrer e convergir os processos em prol do fluxo organizacional. Serão colocados em prática os 3 pilares do MBA sendo, analisar, propor e concluir; gestão dos recursos sendo, físicos, humanos e financeiros; contextualização dos conceitos dos livros A Meta e Execução Premium; contextualização dos conceitos através de exemplos do dia a dia para treinar o modelo mental do MBA. Este trabalho nos levará a reflexão sobre os seguintes pontos: • Quais são os elementos que devem ser trabalhados e aplicados no dia a dia do MBA? • Onde as empresas pecam e o que elas fazem errado? SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – DESCRIÇÃO DA IDEIA CENTRAL DOS LIVROS SUGERIDOS PARA LEITURA 1. – Ideia central do Livro A Meta 2. – Ideia central do Livro A Execução Premium CAPÍTULO 2 – CONCEITOS E MODELO MENTAL DO MBA 2.1 – Os três pilares do MBA 2.2 – Recursos do MBA CAPÍTULO 3 – ANALISANDO AS OPERAÇÕES DE VENDAS COM FOCO NO ICEBERG CHAMADO MARKETING 3.1 – Propaganda 3.2 – Promoção de Vendas 3.3 – Merchandising 3.4 – Logística Empresarial 3.5 – Planejamento Estratégico em Marketing 3.6 – Sistemas de…

SISTEMA DE INFORMAÇÕES E VANTAGEM COMPETITIVA Cap. 04 Gestão das Informações Organizacionais - GIO SISTEMA DE INFORMAÇÕES E VANTAGEM COMPETITIVA Cap. 04 • • • • • • Informações gerenciais e operacionais Tipos de sistemas de informações gerenciais; Características de um SIG; Importância do ERP para as organizações; ERP como fonte de vantagem competitiva; Desenvolvimento e implantação de sistema Ferramentas CASE de informação; Informações gerenciais e…

Estratégia da Informação São Paulo Julho 2013 Sumario. Introdução 2 2. Metodologia de Pesquisa 4 3. Referencial Teórico 5 3.1. Analise do Cenário................................5 3.2. Pontos Críticos ..........................................7 3.3. Plano imediato para reverter quadro atual.......7 3.4. Planejamento estratégico de longo prazo................9 4.Considerações Finais...............................................11 Referencias…

Capítulo 4: Sistema de informações e vantagem competitiva 1. Qual a diferença qualitativa existente entre as informações requeridas pela alta administração e os operadores? R: O nível mais alto da administração, que é responsável pela formulação e implementação da visão de longo alcance, tem necessidade de informações de natureza ampla e de cunho essencialmente estratégico. Este nível de informação não é apropriado para o nível operacional. Um operador geralmente requer informações…

capítulo 4 O sistema de informações como fonte de vantagem competitiva Por: Umberto Nanini 4.1 - Objetivos Ao término deste capítulo o leitor deve estar capacitado a: a) - apontar os tipos de sistemas de informações gerenciais mais comuns e as características principais de cada um deles (SIG, SRG, SAD, SAE,); b) - dissertar sobre a evolução dos sistemas integrados de gestão; c) - indicar as características dos softwares de gestão empresarial (ERP) e a sua importância para as…

.......................................................7 3.4. Planejamento estratégico de longo prazo.........................................................9 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo a resolução do Desafio Profissional, no qual trata a respeito de uma empresa que esta passando por um período por vários anos de queda de valor da empresa, onde nas decisões de CEO, preciso reverter o quadro…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais…

ESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EMPRESA COCA COLA E SUA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Débora Padilha da Cunha Junkes Prof. Gilmar Cardoso Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0155) – Prática do Módulo III 06/10/2012 RESUMO O presente artigo aborda a aplicação das ferramentas de tecnologia da informação e comunicação para uma gestão de qualidade e sucesso. Elaborado por meio de pesquisa bibliográfica,…

detalhadas sobre as operações do dia a dia e não a informação, ampla e estratégica. Cada nível da gerencia, ou cada função requer um tipo especifico de informação, e a norma da eficiência exige, que a informação fornecida deva ser igual, a requerida pelo informante. Um bom sistema de informação deve prover Tanto a informação estratégica como operacionais. 2.O sistema de gerencias possui alguns subsistemas:quais são eles? R. Sistema de Relatórios, Sistema de Apoio e decisões, Sistema…