Cases Sobre Planejamento Estratégico De Sistemas De Informação

que decisões de boa qualidade nada significam, se não podem ser implementadas. O que leva à necessidade do consenso que depende da compreensão e do comprometimento do grupo. Gilberto não tinha quaisquer dúvidas sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia, em seu escritório, sobre o alcance do consenso no processo decisório. Pela sua experiência, teria de controlar o nível de ansiedade, pois uma melhor avaliação dos riscos envolvidos na fase de implementação da solução…

Conceituar a Governança de TI (GTI) e o seu alinhamento à Governança Corporativa, bem como, as melhores práticas oriundas dos modelos de Governança de TI, tais como o COBIT, CMMI, ITIL, BSC, fazendo uso de conteúdos bibliográficos disponíveis, exposições e cases. Expor quais os recursos de medição da eficácia da implementação destas práticas, como pela definição de SLA (Service Level Agreement) e por indicadores do BSC (Balanced Scorecard). Estabelecer a relação entre a Governança…

SISTEMAS DE I FORMAÇÃO Prof.: Marcos Henrique Gomes Orientações de estudo: A principal fonte de consulta e estudo deverá ser a bibliografia recomendada, este material deve ser trabalhado como notas de aula. • Bibliografia básica: REZENDE, Denis Alcides. Sistemas De Informações Organizacionais. 3 Ed. São Paulo: Atlas, 2008. JOHNSON, Grace E.; GUIMARÃES, André Sathler. Sistemas De Informações - Administração Em Tempo Real. São Paulo: QualityMark, 2007. BIO, Sérgio Rodrigues.…

Central de Cases INTER COMMERCE Technologies®: tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas www.espm.br/centraldecases Central de Cases INTER COMMERCE Technologies®: tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas Preparado pelo professor Ricardo Pastore, ESPM-SP. Redatora: Eliane Regina Bordinhão Dias. Orientação: Rosilene M. A. Marcelino. Recomendado para as disciplinas de: Administração, Gestão de Processos em TI, Gestão da Cadeia Logística do

SANTO ANTONIO – INESA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – R.I. Disciplina: Administração Sistemas de Informação I Professor: Lopes Audes Aluno: Paulo SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE E-BUSINESS. 1 INTRODUÇÃO No contexto das organizações do futuro, o entendimento das aplicabilidades potenciais da informatização possibilita um diferencial competitivo e estratégico,, alcançando tais realidades para o presente. A abordagem sistêmica na solução…

Case 1 – Mudar ou não mudar: eis a questão A Diretora de MKT da JJ é muito proativa e constantemente propõe novos programas para a sua equipe desenvolver. Num esforço de alavancar as vendas e motivar a equipe, a Diretoria traz sempre novas ideias. A última delas foi desenvolver com todo o grupo o planejamento estratégico da área. Para isso, uma das Chefias fez um treinamento e após marcou várias reuniões para conduzir o planejamento da área. Inicialmente estavam todos animados e…

DA EMPRESA XPTO Nome: Clarice Gomes de Oliveira Ilek Curso: Sup Tec em Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Sumaré-SP Tabatinga-AM 2011 RESUMO Considerando o papel crucial que a Tecnologia da Informação (TI) desempenha ao apoiar e melhorar as operações empresariais. Este trabalho visa mostrar a implantação de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) SIGE (Sistema Integrados de Gestão Empresarial) onde se tem uma empresa principal e o restante…

ambiente interno e externo, buscamos em artigos científicos cases que demonstrassem na prática a teoria pesquisada. Concluímos nosso trabalho certos de que as pessoas são fundamentais tanto na elaboração quanto aplicação da estratégia, e que a flexibilidade às mudanças e foco nos objetivos contribuem para o sucesso da organização. Palavras-chave: Gestão Estratégica de Pessoas; Implementação; Desenvolvimento Organizacional; Processo Estratégico; Balanced Scorecard; Mapas Cognitivos.…

MODELAGEM DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO CARGA HORÁRIA: 60 horas I - Ementa Modelagem de um Sistema de Informação para um caso real de negócios, identificando as necessidades e apresentando as vantagens e os possíveis problemas de implementação. II - Objetivos Modelar um sistema de informação de acordo com determinado negócio. III – Conteúdo programático 1. Arquiteturas de sistemas de informações. · Arquitetura de dados. · Planejamento estratégico…

correta é: B. O diferencial de posicionamento marca o modo de ação da organização na cadeiade valor e, portanto, não é geralmente percebida pelos clientes. A alternativa B é correta e complementa a frase. 2-Quando se fala em posicionamento estratégico os conceitos de concorrente e de oponente precisam estar bem claros: Concorrente é toda e qualquer empresa que dispute o mesmo consumidor ou o mesmo segmento de mercado numa cadeia de fornecimento; ________ é toda a e empresa que opera na mesma