5 Gerenciamentodeprojetos

Gerenciamento de projeto 1

Gerenciamento de projeto
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Organização, planejamento e programação de projetos de software 2

Objetivos
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Introduzir o gerenciamentos de projetos de software e descrever suas características peculiares
Discutir planejamento de projeto e o planejamento de processo Ilustrar como representações gráficas de programação são utilizadas pelos gerentes de projeto
Discutir a noção de riscos e processo de gerenciamento de riscos

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Gerenciamento de projeto de software
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Planejar e programar o desenvolvimento do software a fim de que o mesmo seja entregue no prazo, de acordo com os requisitos das organizações
Gerenciamento de projeto é necessário porque o desenvolvimento de software está sempre sujeito a restrições de prazo e orçamento que são estabelecidas pela organização que desenvolve o software

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Distinções do gerenciamento de software
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O produto é intangível
O produto é bastante flexível
Engenharia de software não é reconhecida como uma disciplina de engenharia como o mesmo status das engenharias mecânica, elétrica etc
Não há processo de software padrão
Grandes projetos de software são, frequentemente, projetos únicos

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Atividades de gerenciamento
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Elaboração de propostas
Planejamento e programação de projetos
Custo do projeto
Monitoramento e revisões de projetos
Seleção e avaliação de pessoal
Elaboração de relatórios e apresentações

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Características de atividades de gerenciamento 

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Essas atividades não são peculiares ao gerenciamento de software Muitas técnicas de gerenciamento de projetos de engenharia são igualmente aplicáveis ao gerenciamento de projetos de software
Sistemas de engenharia tecnicamente complexos tendem a sofrer os mesmos problemas dos sistemas de software

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Equipe de projeto
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Pode não ser possível selecionar as pessoas ideais para trabalhar em um projeto
 O orçamento do projeto pode não permitir contratar uma equipe bem paga
 Uma equipe com a experiência