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| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas respostas com pesquisas específicas sobre cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer. 3. Apoiado nos modelos propostos por Cahrles Handy, na obra OS DEUSES DA ADMI - NISTRAÇÃO, e por CAMERON, K. S.; QUINN, R. E., tente classificar a STIH | Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a

REFLEXÃO DO DIA... “O futuro das organizações – e nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.” Peter Senge 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ADMINISTRAÇÃO Profª: Raquel Santinho 2 AULA 2 O que vem a ser COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3 Conceito Autor: Douglas McGregor O comportamento atual é uma consequência da forma como nos organizamos da forma como nós gerenciamos as pessoas responsabilidade em manter um comportamento: correto – honesto – justo -…

Desenvolvimento Organizacional Elisete Zampronio de Oliveira Henry T. Nonaka PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL - 5º Semestre - 2013/2 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Analisar as estratégias de gestão descritas no case CARTONA: uma empresa que guarda emoções, e seus impactos para as pessoas que atuam nesta empresa, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre 1.2 Objetivos Específicos • Utilizar os conceitos…

CASE MOTOROLA 1. Descrever o cenário de declínio da Motorola. O que aconteceu? A empresa começou a decair e perder expressão no mercado competitivo de semicondutores e outros produtos da sua linha de produção. E isso aconteceu devido alguns pontos. Em primeiro lugar pela falta de competitividade que é o desafio de se manter no mercado e disputá-lo. Segundo, houve uma defasagem na mão de obra e em terceiro lugar o fenômeno da acomodação se fez presente e dessa maneira a empresa…

Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft www.espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

APS PROCESSOS Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. RIBEIRÃO PRETO SP AUTORES Ana Carolina Dias Paschoal Bruno Luiz Ribeiro da Silva Maria Teresa de Oliveira Tânia Duvigue Sanches Thiago Moreira Miranda Catharino Thais Vieira Castilho Ambiente…

curso. 3 Exposição sobre o conteúdo e diálogo com os alunos. Plano de Ensino e Plano de Aulas. 21.08 VO Imagem, conceito, identidade, reputação e cultura organizacional. Entender cada um dos conceitos e identificar as características de cada um Case da Boate Kiss em Santa Maria 3 e 5 Exposição do conteúdo com dinâmica. Leitura complementar: ARGENTI, Paul.Comunicação empresarial. Rio de Janeiro: Elsevier: 2011 P. 81 a 107 28.08 VO Os quatro modelos de Relações Públicas.…

> Home > Central de Cases Olá Este é seu primeiro acesso. Por favor, altere sua senha: Senha: Confirmar senha: A Central de Cases ESPM tem como objetivo promover o método do caso como uma ferramenta de ensino e aprendizado nos cursos de graduação e pós-graduação da Escola, com casos apropriados para cada nível e cada disciplina. Desde 1999, a área reúne os mais variados casos sobre estratégias empresariais. São histórias compiladas por…

__/___/___ 1) O grupo deve preparar uma apresentação de 10 minutos do seu Case (estudo de caso), pode ser em Power point. Caso seja difícil para vocês se encontrarem sugiro usar a ferramenta do Google DRIVE, que todos podem acessar juntos e também criar uma conta no skipe para se comunicarem. Cada aluno deve ler o seu estudo de caso para que possa comentar em aula. Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 FRANCO, Mário José Batista; FERREIRA,Tânia Sofia da Costa. Um estudo de caso sobre as…

Barreto CASE – GESTÃO DA CULTURA CORPORATIVA GENERAL ELECTRIC CASE – O RELATÓRIO QUE NÃO CHEGA: O QUE FAZER? Indaiatuba-SP Julho/2011 Gestão da Cultura Corporativa – Caso GENERAL ELECTRIC Após a leitura atenta do caso GE - Revalorização da Cultura Corporativa, respondemos as questões abaixo, amparadas nos conceitos fornecidos nas próprias questões e extraindo as respostas; no caso. Questão 1: MITO…