Cases Estrategia Do Oceano Azul Como Criar Novos Mercados E Tornar A Concorrência Irrelevante

disciplina “âncora/temática” por semestre, que terá a finalidade de incentivar e familiarizar o discente à área de atuação no curso e portanto, as atividades complementares serão compatíveis ao conteúdo da disciplina, com abordagens atuais direcionadas ao mercado turístico. O coordenador auxiliar em conjunto com os professores das disciplinas “âncora/temática” de cada semestre oferecerá, no mínimo, duas categorias de atividades para seus alunos; d) Cabe ao Coordenador Auxiliar do curso…

Veríssimo 6 RESUMO Nas últimas décadas, o mundo dos negócios foi percebendo que inovação poderia ser a chave para o crescimento contínuo e conseqüente sobrevivência das empresas no mercado. Muitas pressões externas e internas às empresas motivaram o aumento da atenção em relação ao desenvolvimento de novos produtos. Inovar seja talvez uma das tarefas mais difíceis de realizar nas empresas. Isto se deve parcialmente ao fato de que alcançar inovação esteja ligado à capacidade dos…

Fernando Veríssimo Page 6 6RESUMONas últimas décadas, o mundo dos negócios foi percebendo que inovação poderia ser a chavepara o crescimento contínuo e conseqüente sobrevivência das empresas no mercado. Muitaspressões externas e internas às empresas motivaram o aumento da atenção em relação aodesenvolvimento de novos produtos.Inovar seja talvez uma das tarefas mais difíceis de realizar nas empresas. Isto se deveparcialmente ao fato de que alcançar inovação esteja ligado à capacidade…

CADEIA PRODUTIVA DE SERVIÇOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO Monografia apresentada à Fundação Getúlio Vargas – FGV Management, Núcleo de Brasília-DF, como requisito parcial para conclusão do curso MBA em Estratégia Empresarial. Orientador: Prof. Dr. Fernando de Rosa Brasília – DF 2006 2 A meus pais, Elza e Pedro, que me despertaram a curiosidade e o gosto pelo estudo. A Lúcia, fonte de inspiração e incentivo. A Clarisse e…

recursos são dedicados a projetos específicos, a metodologia sugerida pelo PMI em seus “Standards” parece ser suficiente para se lidar com a alocação de recursos. No entanto, em ambiente em que os recursos são compartilhados entre projetos, surge um novo problema não abordado pelos “Standards” do PMI. O gerente de projetos planeja a participação de um recurso na execução de uma atividade mas não pode garantir que este recurso estará disponível no momento da execução da atividade. A…

.......................................................PG 04 A ORGANIZAÇÃO RESILIÊNTE.......... ..............................................PG 05 ESTUDO DE CASE – CIRQUE DE SOLEIL............................................PG 08 O PROFISSIONAL RESILIÊNTE..........................................................PG 10 ESTUDO DE CASE – FILME – A PROCURA DA FELICIDADE................PG 12 COMPLEMENTO – ENTEVISTA COM RICARDO PIOVAM..... ............PG 13 CONCLUSÃO ...........................

diversidade de produtos e serviços, competição intensa, diminuição do ciclo de vida dos produtos e avanços tecnológicos, impõem transformações radicais nos mercados e, conseqüentemente, na relação entre empresas e consumidores. Para se manterem vivas no mercado, muitas empresas tiveram que adaptar à essas mudanças, conhecendo mais seu mercado e seu público afim de satisfazer essas necessidades ainda não atendidas. Através do marketing estratégico, essas organizações foram sintetizando…

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA PROFISSIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES Novo Hamburgo 2009 MAICO LUÍS LENHARD O IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA PROFISSIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas pelo Centro Universitário Feevale Professor Orientador: Dr. Ernani Cesar Freitas Novo Hamburgo 2009 MAICO LUÍS LENHARD Trabalho de Conclusão…

países. Maior mercado para o Grupo Fiat depois da Itália, o Brasil ocupa hoje um lugar de destaque na estratégia global da empresa e é um dos principais grupos industriais do país, com atuação diversificada nos segmentos metal-mecânico e de serviços. No presente trabalho, o foco estará na produção e venda de automóveis, ou seja, a empresa em estudo será a “Fiat automóveis”. 1.2. Fiat Automóveis A Fiat Automóveis é uma das empresas automobilísticas com maior crescimento no mercado…