Cases De Insucesso No Processo De Inovação

e evidenciar a lógica na introdução das inovações tecnológicas. Constatou-se uma baixa difusão das chamadas inauações organizacionais nas empresas estudadas, tendo sido avançadas no texto algumas hipótese explicativas para este fenômeno. ABSTRACT: Case studiesin the clothing industry in Rio and São Paulo point out the reasons and the wayfirms are introducing new automatic machinery and software in their plants. A low diffusion ofthe so called organizational innovations was evidenced in…

querem organizar-se por processos, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir e das providências que devem ser tomadas. Outras não estão certas da decisão a tomar a respeito da sua estruturação por processos e podem beneficiar-se de um raciocínio que as ajude a decidir. Existem também as empresas que não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos e as que não têm certeza se a sua forma organizacional atual é adequada para a gestão por processos. Finalmente, …

stakeholders nos diversos níveis hierárquicos da montadora e dos fornecedores foram entrevistados e através da metodologia dos incidentes críticos, levantados os principais fatores positivos que levaram à sucessos e fatores negativos que ocasionaram insucessos ao projeto. A classificação desses fatores através de Critérios e Categorias permitiu a comparação sistemática dos projetos e a definição dos fatores críticos de sucesso e dos fatores de sucesso. Pesquisas na literatura e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU A DISTÂNCIA ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO EMPRESARIAL GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Docente: Prof. Dr. Rinaldo Ribeiro Moraes Administrador, Economista e Contador. BELÉM - 2012 Sumário Introdução 3 2. Motivações e desafios para a estratégia 4 3. Modelos de gestão no setor privado e público 6 4. Estratégia e…

MARCELO GUSTAVO MARTINS A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA PRODUÇÃO DE EDIFÍCIOS IMPULSIONADA PELA INDÚSTRIA DE MATERIAIS E COMPONENTES Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia Área de Concentração: Engenharia de Construção Civil Orientadora: Profa. Dra. Mercia Maria Semensato Bottura de Barros São Paulo 2004 MARCELO GUSTAVO MARTINS A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA PRODUÇÃO DE EDIFÍCIOS…

CASES CASE: NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Fonte: www.espm.br/centraldecases Introdução Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos, em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a

Espaço interativo: modelo de relação universidadeempresa baseada em comunidades de prática Neiva Aparecida Gasparetto Cornélio Doutora em engenharia de produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Pesquisadora do Núcleo de Estudo em Inovação, Gestão e Tecnologia da Informação (IGTI/UFSC) Santa Catarina, SC, Brasil. E-mail: neiva@deps.ufsc.br Interactive space: university-industry relationship model based on communities of practice Abstract This article presents a…

Administração CEAGP – Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública 11ª Edição – Carolina Michaelis Planeamento e execução estratégica - IGAOT Estratégia, Gestão por Objectivos e Sistemas de Avaliação na AP Gestão da Informação, Reorganização dos Processos e Administração Electrónica Gestão da Qualidade e Sistemas da Qualidade Oeiras, Fevereiro de 2011 Inês Pacheco Rita Marques Daniel Martins Filipe Almeida 0 CEAGP – 11ª Edição Planeamento e execução estratégica -…

posicionamento deve mudar para acompanhar o mercado”. Entre os anos de 1988 a 1993, a São Paulo Alpargatas começou a notar que o posicionamento das sandálias Havaianas estava em declínio, devido a uma queda significativa nas vendas do produto. Na época, o insucesso se dava devido à proposta que estava vinculada ao produto (bom, duradouro, barato e voltado para o consumidor de baixa renda). “Usar as sandálias Havaianas havia mesmo se tornado um atestado de pobreza”, diz Paulo Lalli,…

Justificativa 5 1.4 Hipótese 5 2. EMBASAMENTO TEORICO 6 2.1 Cultura organizacional 6 2.2 Elementos da Cultura Organizacional 7 2.2.1 Valores 7 2.2.2 Crenças 7 2.2.3 Ritos 7 2.2.4 Mitos 7 2.2.5 Tabus 7 2.2.6 Heróis 7 2.2.7 Normas 7 2.2.8 Processo de comunicação 7 2.2.9 Símbolos 7 2.3 Tipos de Cultura 8 2.3.1 Culturas Adaptativas 8 2.3.2 Culturas Conservadoras 8 2.3.3 Culturas Fortes 8 2.3.4 Culturas Fracas 8 2.4 Clima Organizacional 9 2.5 Motivação 10 2.5.1 Motivação…