Case zara

RESENHA CASE ZARA A Zara é uma rede espanhola de lojas de roupas e acessórios para o público feminino e masculino pertencente ao Grupo Inditex. Teve suas primeiras lojas abertas em 1975, onde vendia imitações grifes famosas por preços mais baixos. Amâncio Ortega, o fundador, tinha o pensamento de que as roupas seriam commodities perecíveis, assim como um pão ou iogurte, para serem consumidos ao invés de guardados em armários. O sonho se tornou realidade quando ele se juntou em um time com um profissional de tecnologia da informação, José Maria Castellano, que reconstruiu o processo de logística e cadeia de suprimentos da empresa. É certo que se você entrar em qualquer uma das quase 1700 lojas distribuídas em quase oitenta países, para comprar algum artigo, e não compra-lo, provavelmente nunca mais o compre, pois não o encontrara mais disponível assim a Zara monta suas coleções, a empresa é capaz de criar o design, produzir e fornecer um modelo de vestuário em seus pontos de venda ao redor do mundo em apenas 15 dias, assim seus clientes encontram novos produtos sempre, porém com suprimento limitado, essa agilidade não é vista normalmente no certo de moda, os estilistas passam meses preparando as novas coleções. A empresa tem uma cadeia de suprimentos singular, algumas práticas até podem parecer questionáveis, se vistas individualmente, diferente de suas concorrentes na área do varejo de vestuário que se apressam para terceirizar tudo, a empresa fabrica, ela própria…

INTERNACIONALIZAÇÃO NA INDÚSTRIA DE MODA: O CASO ZARA BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO* / ANTONIO CARLOS FREDDO** GABRIELA NEGRÃO DE FIGUEIREDO* / ANA PAULA MAIOCHI* *Pontifícia Universidade Católica de São Paulo / **Universidade Católica de Santos Recebido: 9 de setembro de 2009 Aceito: 24 de março de 2010 Resumo: Baseado em modelos como o de Uppsala e da literatura dos modos de entrada em mercados internacionais, este artigo tem o objetivo de demonstrar o processo de…

personalizada para o grupo de consumidores que tem o interesse de adquiri-lo. 2. Explique por que a Zara pode ser entendida como uma empresa gestora de uma CS da indústria têxtil. R: A empresa Engloba todos os processos envolvidos em cadeias de suprimentos, projeta, distribui os produtos até que chegue aos consumidores de forma ágil e flexível. 3. Faça uma listagem das principais estratégias adotadas pela Zara para proporcionar valor aos seus clientes comentando cada uma delas.…

ZARA A aplicação da logística, que deve ser entendida como o gerenciamento estratégico dos fluxos de materiais e das informações, para levar, de forma eficiente e eficaz, os produtos de uma origem a um destino. A globalização, a mudança no comportamento dos consumidores, a redução do ciclo de vida dos produtos e o enfraquecimento das marcas exigem que as organizações adquiram e desenvolvam novas competências para conquistar e manter clientes. A estratégia da Zara consiste em fornecer…

GCA Case Study - ZARA A ZARA divide os seus produtos em duas categorias: produtos básicos (com baixa variabilidade), e produtos diferenciados, com alta variabilidade na procura. Assim, faz sentido o uso de uma estratégia pull para os produtos que apresentam uma alta variabilidade, pois esta estratégia permite ter lead times reduzidos (melhor antecipação), permite ter níveis de inventário baixos tanto nos armazéns, como nos fabricantes, permite reduzir a variabilidade do sistema e…

Zara - Um case de sucesso Enviado por Glauco Madeira em 06/03/2010 às 12:57 AM zara_store.jpg A Zara é uma rede espanhola de lojas de roupas e acessórios para o público feminino e masculino pertencente ao Grupo Inditex. Teve suas primeiras lojas abertas em 1975, onde vendia imitações grifes famosas por preços mais baixos. Amancio Ortega, o fundador, tinha o pensamento de que as roupas seriam commodities perecíveis, assimo com um pão ou iogurte, para serem consumidos ao invés…

KRUGER LASS MARIANE PIETROBOM VALENTIM THALITA FERNANDES VITÓRIA GEOVANA BET GESTÃO DE CRISE: ANÁLISE DO CASO ZARA CURITIBA 2015 CARINNA CORSO SILVERA JULIA KRUGER LASS MARIANE PIETROBOM VALENTIM THALITA FERNANDES VITÓRIA GEOVANA BET GESTÃO DE CRISE: ANÁLISE DO CASO ZARA CURITIBA 2015 SUMÁRIO 1. Palavras-chave 2. Introdução 3. Objetivo geral 4. Objetivos específicos 5. Fundamentação 6. Contextualização 7. Resultados 8. Considerações Finais 9. Referências…

UVV – UNIVERSIDADE DE VILA VELHA CENTRO DE POS GRADUAÇÃO Luiza Barcellos Nathan Nathyê Thaytyma Souza Vitor Holetz ESTUDO DE CASO: ZARA MODA RÁPIDA VILA VELHA – ES 2015 Luiza Barcellos Nathan Nathyê Thaytyma Souza Vitor Holetz ESTUDO DE CASO: ZARA MODA RÁPIDA Trabalho apresentado no Curso MBA em Gerenciamento de Projetos para aprovação na disciplina Administração e Planejamento Estratégico do Professor André Arrivabene. Consideração do Professor: VILA VELHA – ES…

1. Faça uma análise econômica do desempenho da Zara em relação aos seus concorrentes. Como se comparam as margens, lucros e utilização de capital? GAP, Benetton e Hennes and Mauritz (H&M) são os três principais concorrentes da Zara. Para explicar o desempenho financeiro da Zara, é importante ressaltar, além de suas elevadas margens, a estabilidade que mantém em relação aos seus custos e seu modelo de negócio. A GAP foi fundada em 1969, com sede em São Franscisco, e apresentou…

Case Study: Zara: IT for Fast Fashion Questão 1Como você aconselharia Salgado a agir no caso do upgrade do Sistema Operacional dos POS (Point of Sale) da Zara? Explique sua resposta. Aconselharia à investir na atualização do SO, pois ele é baseado no DOS e está defasado em vista aos demais sistemas. Acho que modernizar todo o sistema da empresa ajudaria à chamar mais cliente também. Pois uma empresa mais moderna, com sua TI consolidada só traria benefícios para a Zara. Além de tudo,…