Case Study

GCA Case Study - ZARA A ZARA divide os seus produtos em duas categorias: produtos básicos (com baixa variabilidade), e produtos diferenciados, com alta variabilidade na procura. Assim, faz sentido o uso de uma estratégia pull para os produtos que apresentam uma alta variabilidade, pois esta estratégia permite ter lead times reduzidos (melhor antecipação), permite ter níveis de inventário baixos tanto nos armazéns, como nos fabricantes, permite reduzir a variabilidade do sistema e…

Autor: Filipa Oliveira Fernandes da Silva EMBA GRH 2013 - EG&N-UAL CASE STUDY NACIONAL CAMPEÕES & LÍDERES NACIONAIS “ATÉ AS SANITAS SÃO MAIS SEXY” Caso RENOVA QUESTÃO: Indicar, no mínimo 5 Pontos Fortes da Estratégia e Modelo de Negócios da empresa referida Definição dos Conceitos de Estratégia e Modelo de Negócio: Várias definições têm sido dadas a estes conceitos ao longo dos anos e por diversos autores. Tentaremos colocar aqui uma descrição resumida e…

IDEO case study Após uma leitura cuidada do caso, observo que o projecto Visor está condicionado por questões de tempo e preço. Estas condicionantes estão a limitar a qualidade do trabalho da empresa IDEO e implicarão o sacrifício das vantagens competitivas da IDEO tais como o design e a inovação. Para além disto, as vantagens competitivas da IDEO residem na aplicação do seu processo de desenvolvimento. Este é composto quatro fases que acompanham o projecto desde o seu planeamento até à…

Case Questions : 1. Define the service concept for Zappos.com. Service companies are different from goods companies. Service companies are characterized by four (4) distinguishing features. These are intangibility, perishability, simultaneity & heterogeneity. Zappos main business was sales of shoes. Though shoes are identified as goods, Zappos’ activity was only for the sale of the shoes. Zappos provided an internet portal for their customers where they could order for shoes…

1- Análise da situação. Empresa: Primeiramente, levantaram quais seriam os desafios internos, nos quais perceberam que a empresa não estava integrada. Havia muitos desperdícios, repetição de esforços e muitos colaboradores com o mesmo fim. Consumidor: Os produtos oferecidos pela Nestlé são produtos de compra habitual, comprados regularmente. Os consumidores buscam a satisfação com o produto e também com o preço. Como muitas outras empresas entraram no mercado com os mesmo produtos e…

ISLA Campus Lisboa Laureate International Universities Fundamentos de Marketing Gonçalo Manuel Sousa de Freitas Nº 50068473 2013/2014 1. Quais os participantes no microambiente e quais forças no macro ambiente da Avon foram importantes para moldar suas estratégias de marketing? As forças no microambiente da empresa que mais condicionaram a sua estratégia de marketing foram, a elavada taxa de rotatividade das suas vendedoras, o que para a Avon criava um grande…

A Kellogg ocupa uma posição liderante no mercado de cereais prontos a comer e outros tipos de snacks nutritivos, como barras de cereais. Para alcançar tal posição no mercado, esta empresa apresenta um forte compromisso de responsabilidade social e uma paixão pela área na qual atua, que se exprime através de objetivos bem definidos na sua estratégia comercial e de uma constante promoção do estilo de vida saudável. A chave para o sucesso passa também pela antevisão e prevenção dos erros. Para que

Comportamento organizacinoal Estudo-Caso Empresa Xerox Ana Rita Viegas (210062), Andreia Vaz (210080), Inês Neves (210248), José Domingues (211035) Trabalho orientado pela docente Isabel Romão RESUMO: Este trabalho mostra a ética e os modelos de gestão do comportamento da empresa Xerox, bem como o seu clima organizacional, a motivação dos seus colaboradores e os incentivos utilizados. escola superior de Lisboa, Junho 2012 Índice Índice 3 1. Introdução 4 1.1. Introdução

A Kellogg mantém a sua posição de sucesso não só pelo valor que representa enquanto marca de cereais e comida de conveniência, mas sobretudo pelo compromisso com o negócio e pela promoção de um estilo de vida saudável. No entanto, ainda que o lançamento das barras de cereais Nutri-Grain – concebidas para suprir as necessidades de “busy people who had missed breakfast” (pág.2) – tenha tido sucesso imediato em 1997, as vendas acabaram por decair, sobretudo no que toca a alguns produtos da…

A rede de fast food Habib´s foi fundada em 1988 por Alberto Saraiva que viu a oportunidade de oferecer comida árabe por preço acessíveis. Ele aproveitou a experiência da família em padarias e com empreendedorismo criou uma empresa que hoje vende mais 600 milhões de esfihas por ano no país.(1) A decisão de abrir uma loja especializada em comida árabes veio quando ele percebeu que esse tipo de comida era cara e difícil de ser achada. A sociedade com um chef de cozinha libanês e o…