Case study renova

Autor: Filipa Oliveira Fernandes da Silva
EMBA GRH 2013 - EG&N-UAL

CASE STUDY NACIONAL
CAMPEÕES & LÍDERES NACIONAIS

“ATÉ AS SANITAS SÃO MAIS SEXY”
Caso RENOVA

QUESTÃO: Indicar, no mínimo 5 Pontos Fortes da Estratégia e Modelo de Negócios da empresa referida

Definição dos Conceitos de Estratégia e Modelo de Negócio:
Várias definições têm sido dadas a estes conceitos ao longo dos anos e por diversos autores. Tentaremos colocar aqui uma descrição resumida e suficientemente abrange para o entendimento dos conceitos.

Estratégia:
Todas as definições de estratégia assentam na indissociação entre a organização e o meio envolvente. É esta relação que dá sentido ao conceito de estratégia.
As estratégias podem estabelecer-se ao nível da organização ou ao nível de actividades específicas desenvolvidas.
Porter (1996) define estratégia como:
“... integrar um conjunto de actividades de uma empresa. O sucesso da estratégia depende de se conseguir fazer muitas coisas bem e integrá-las.
Se não houver adaptação entre as actividades, não há estratégia distintiva nem sustentabilidade. Os resultados dependeriam da eficiência operacional”.
É criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de actividades.
Ser diferente, ocupar uma posição não explorada e assumir uma personalidade de valor único são os ingredientes de um posicionamento estratégico defendidos por Porter.

Focalizar uma escolha e demarcar uma posição única no mercado fazem parte da excelência estratégica empresarial.

Modelo de Negócio:
O modelo de negócios define a natureza de atuação comercial que uma empresa irá executar, como ela irá vender seus produtos e serviços. Define o valor que uma organização oferece aos seus consumidores com o objetivo de gerar lucro e sustentabilidade à empresa.
Define o que a empresa pretende fazer, por quê fazer e como fazer.
Segundo Peter Drucker, é necessário definir o cliente, o valor para o cliente, como será conseguida a