Case Sobre Gerenciamento De Projetos

1 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MARCOS OLIVEIRA MARTINS PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER BELÉM – PARÁ 2014 2 MARCOS OLIVEIRA MARTINS PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII e VIII, apresentado como exigência para conclusão do 4º Semestre do Curso…

SUMARÉ PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR Marketing Nome: Danielle Nunes Pereira Ra: 1415408 Nome: Diego Valério de Assis Ra: 1413647 Nome: Edmi Quintino Ra: 1415825 Nome: Maria Antonia Meireles Ra:1415899 Nome: Natália Araujo Uriel Ra: 1414587 Nome: Tais Nascimento Ra: 1416626 São Paulo, Junho de 2014. SUMARÉ PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR Marketing Nome: Danielle Nunes Pereira

Case Organizacional – ONS :GESTÃO DO CONHECIMENTO: A PRÁTICA QUE GERA APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Wagner Novaes Mariano Programa de MBA em Gestão Empresarial – UCP-IPETEC - VR 02 de fevereiro de 2015 Resumo Este artigo fala sobre um case organizacional elaborado pela empresa ONS, a fim de conscientizar que o conhecimento é a base para a sustentabilidade da organização, e que conhecimento pode ser compartilhado. Um Plano Diretor de Gestão do Conhecimento (PDGC) foi aprovado estabelecendo

Gerência de Projetos: Métricas de Software • Conceitos que levam à administração efetiva de projetos de software • Métricas de software e o impacto sobre a gerência de projetos • Técnicas usadas para estimar o custo e as exigências de recursos 1. Processo de Gerência de Projetos • A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software. • Ajuda a conduzir um projeto de software, delimitar o escopo do trabalho, os riscos em que incorreremos

de um processo. O funcionamento geral do TSP é iterativo. Durante um projeto são realizados diversos relançamentos (relaunches) e, a cada um, os planos são revisados pelo time. O tempo entre cada lançamento deve ser curto, de maneira a aumentar a precisão do planejamento. Recomenda-se um lapso entre três e quatro meses. Em um lançamento, os times produzem um plano geral e um detalhado para a fase seguinte ou ciclo de projeto. Uma vez terminada a fase, são coletadas e armazenados dados a partir

prática – Case Bradesco Seguros e Previdência O sábio Rei Salomão certa vez escreveu: “Se o machado está cego e sua lâmina não foi afiada, é preciso golpear com mais força; agir com sabedoria assegura o sucesso.” (Eclesiastes 10:10 – Nova Versão Internacional da Bíblia). Estas palavras, ditas a mais de 2000 anos atrás, ilustra muito bem um dos maiores problemas enfrentados pelos Gerentes de Projeto, o Planejamento do Projeto. O imediatismo em alcançar os resultados pretendidos em um…

1105082 Uelton de A. Cordeiro – RA 1103651 Alan Vieira da Silva – RA 1106991 Maria Yurica Kurosaki – RA 1111912 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – II Unip Interativa - Polo Freguesia do Ó 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA Wagner da Silva Torres – RA 1105082 Uelton de A. Cordeiro – RA 1103651 Alan Vieira da Silva – RA 1106991 Maria Yurica Kurosaki – RA 1111912 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - II Trabalho submetido ao programa PIM, com o objetivo parcial de obtenção…

Como parte dos requisitos do sistema e da atividade de projetos, o sistema precisa ser modelado como um conjunto de componentes e de relações entre esses componentes. Frequentemente a modelagem de software usa algum tipo de notação gráfica e são apoiados pelo uso de ferramentas case. Modelagem de softwares normalmente implica a construção de modelos gráficos que simbolizam os artefatos de software utilizados e seus inter-relacionamentos. Uma forma comum de modelagem de programas procedurais (não

objetivo de elaborar recomendações de ações e soluções. Realiza estudos de viabilidade de negócios e inovações. Com competências pessoais a destacar, como capacidade de síntese, visão sistêmica e saber ouvir. ● Elaborar Anteprojetos ou Business Cases; ● Compreender como a organização funciona ou deve funcionar para alcançar seus objetivos; ● Definir requisitos e capacidades necessárias para prover de soluções que atendam seus clientes; ● Definir e mapear unidades…

Neste processo, os usuários finais e especialistas em informação projetam sistemas de informação com base em uma análise dos requisitos de informação de uma organização. Dessa forma, uma parte importante deste processo é conhecida como análise e projeto de sistemas. Quando a abordagem sistêmica é aplicada ao desenvolvimento de soluções em sistemas de informação, surge um processo ou ciclo constituído de diversas etapas. Este é freqüentemente conhecido como ciclo de desenvolvimento dos sistemas