Case Perdigao

Essa negociação foi desenvolvida pela Controladoria. Em abril de 1996 ocorreu o primeiro dispêndio de capital para implementação do projeto. A QUALIDADE DA DECISÃO O novo gerente executivo de TI da Perdigão sabia que decisões de boa qualidade nada significam, se não podem ser implementadas. O que leva à necessidade do consenso que depende da compreensão e do comprometimento do grupo. Gilberto não tinha quaisquer dúvidas sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia,…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais…

PERDIGÃO Redesenhando a Operação Logística de sua cadeia de suprimentos O presente trabalho descreve o processo de adaptação de uma grande indústria de alimentos às novas necessidades de distribuição, com dois objetivos principais: reduzir os custos e servir melhor os clientes. O tema não é novo, mas está ganhando cada vez mais importância, com a globalização e o aumento das pressões competitivas no mercado nacional. Introdução Este caso apresenta uma empresa do setor

aço, não sendo o Bombril o produto em questão. O mesmo ocorre com o Cotonete, que na verdade são apenas hastes flexíveis de algodão, mas nos dois casos devido à identidade que criaram junto ao público viraram sinônimos de produtos. No nosso case de hoje buscamos ilustrar uma situação onde a estratégia do concorrente foi buscar uma alternativa para concorrer com um produto que já possui um histórico de tradição e qualidade construída ao longo dos anos. A empresa buscou…

Case PERDIGÃO DISTRIBUIÇÃO – AULA 1 Redesenho da operação logística de sua cadeia de suprimentos Busca, em razão de seu crescimento, redesenhar suas operações logísticas na tentativa de reduzir custos logísticos e ao mesmo tempo, fornecer a seus clientes um serviço de qualidade. A Perdigão atende cerca de 60.000 clientes no mercado interno através de 30 centros de distribuição sendo 9 distribuidores terceirizados estrategicamente espalhados pelo país. Estes centros de distribuição…

Case de CRM da Perdigão S.A Estudo Dirigido 1. Como a Perdigão definiu sua estratégia de seleção dos parceiros adequados? Primeiro a alta gestão definiu uma estratégia de clientes projetadaotimizando sua rede de distribuição. Para a Perdigão, o melhor instrumento para aumentar o valor agregado da rede de distribuição e o relacionamento com os clientes seria o CRM e outras ferramentasde relacionamento com o cliente. Segundo, foi definir o alcance de seu projeto de CRM, escolhendo…

LOGÍSTICA PERDIGÃO CAROLINA STIMAMIGLIO JÉSSICA GIACOMETTI SÉRGIO L. M. MACHADO TAISE DUARTE Caxias do Sul/RS 2015 PERDIGÃO Redesenhando a Operação Logística de sua cadeia de suprimentos O estudo de caso apresentado para análise tem como objetivo avaliar o sistema logístico de uma organização brasileira no intuito de relatarmos pontos críticos do processo, os quais visam redução de custos, bem como o atendimento eficaz aos clientes. A organização que serviu como objeto de estudo foi…

Univali/Curso de Administração Disciplina: Estratégia organizacional Prof. Luiz Carlos da Silva Flores Aliança Estratégica Unilever e Perdigão Evandro Diego Costa Guilherme Annoni Martins Pinto Rodivon Paterno Romair Paterno O que é uma aliança estratégica? Uma A.E existe sempre que duas ou mais organizações independentes cooperam no desenvolvimento, na produção ou na venda de produtos (Barney; Hesterly, 2007). Estratégica Aliança Estratégica Tipos de…

Teoria das organizações Teórica ● Case 01- Sadia & Perdigão Desde 1939 a Sadia vinha ocupando a liderança entre os frigoríficos no Brasil, enquanto a perdigão mantinha-se em segundo lugar. A Perdigão tinha um esquema de sucessão onde a liderança era sempre passada para os filhos, que se contentavam com a posição na qual estavam. Em 1995 resolveram mudar, pois queriam lutar pelo primeiro lugar contra a Sadia. Demitiram o CEO (chief executive officer) da época e resolveram contratar um…

Questões para Discussão, ESTUDO DE CASO PERDIGÃO 1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o…