Case Negócio Da China

Clique nas pessoas para consultar outros conteúdos Busca por: em: Todo o Site Cursos Home > Home > Central de Cases Olá Este é seu primeiro acesso. Por favor, altere sua senha: Senha: Confirmar senha: A Central de Cases ESPM tem como objetivo promover o método do caso como uma ferramenta de ensino e aprendizado nos cursos de graduação e pós-graduação da Escola, com casos apropriados para cada nível e cada disciplina. Desde 1999, a área…

Central de Cases FOX: pesquisa como instrumento de inovação www.espm.br/centraldecases Central de Cases FOX: pesquisa como instrumento de inovação Preparado pela professora Ione Almeida, ESPM–SP. Redatora-assistente: Rosilene M. A. Marcelino. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este…

Hong Kong Disneyland (HKD) 1. Introdução Fundada em 1923, Walt Disney sempre foi comprometida com levar entretenimento de qualidade para o público de todas as idades. Atualmente, a empresa conta com um grande portfólio de negócios que vão de canais de televisão até resorts, formando um império do entretenimento. A primeira Disneylandia foi inaugurada em 1955 na cidade de Anaheim na Califórnia. Já o segundo parque temático foi aberto em Lake Buena Vista, Flórida, no ano de 1971. Após…

2 1 Li & Fung? Nunca ouvi falar...  Fundada em 1.906 na província de Cantão, no sul da China por Fung Pak-Liu e Li To-Ming;  Inicialmente operava como uma TRADER;  Em 1.949, com a ascensão dos comunistas na China, a Li & Fung transfere seus negócios para Hong Kong. Começa então a exportar mercadorias para a Europa e os EUA, sendo a primeira empresa exportadora da China;  Na década de 1.970 a empresa estava a beira da falência, patriarca do clã Fung…

INTRODUÇÃO Aquela não seria uma sexta-feira como outra qual- quer para a família Lemos em Pequim. A matriz bra- sileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a família que eles teriam que mudar de um lado para outro da cidade, mais de 50 quilômetros de…

Internacionalização Case de empresa que realizou esse processo e que obteve sucesso: Em 1949 o processo de urbanização no Brasil começava a acelerar, e o transporte de passageiros apresentava-se como um dos pilares para o crescimento das cidades. Foi neste contexto, que no dia 6 de agosto, Dorval Nicola, Doracy Nicola, Nelson J. Nicola, Paulo Bellini e outros cinco parceiros, fundaram na cidade de Caxias do Sul, estado do Rio Grande do Sul, a empresa Nicola & Cia, que tinha como…

Indústria Automobilística. Criado pelo então presidente Juscelino Kubitschek, o GEIA tinha o objetivo de alavancar a economia brasileira, atraindo capital estrangeiro para a indústria automobilística. Esse movimento teve a capacidade de gerar outros negócios para o País, como a indústria de autopeças, oficinas, fundições de ferro, revendas; ou seja, impulsionou a estruturação de toda a cadeia produtiva do setor. Diante de um cenário em desenvolvimento, a VW iniciou suas atividades…

Martin Questão: A Weg está claramente focada em negócios, B2B, ou business-to-business, onde comercializa produtos e serviços voltados para o mercado empresarial/industrial. Ou seja, os clientes da Weg são empresas, e não pessoas físicas. Produtos e serviços voltados para pessoas físicas são negócios B2C, ou business-to-consumer, como chocolates, absorventes higiênicos feminismos e consoles de videogame. Entretanto, o texto sobre investimento na China cita “linha branca” e “lavadoras…

Case-Study CA SE PESQUISA COMO INSTRUMENTO DE INOVAÇÃO Case preparado pela professora Ione Almeida, ESPM–SP. Redatora-assistente: Rosilene M. A. Marcelino A VOLKSWAGEN E UM BREVE HISTÓRICO DO SETOR AUTOMOTIVO Corria o ano de 1953 quando a Volkswagen (VW) decidiu fazer seu primeiro investimento em montagem e fabricação fora da Alemanha. Com um capital equivalente aos dias de hoje a R$ 25 milhões, chegou ao Brasil pe- 126 R E V I S T A D A E S P M –MAIO/JUNHO DE 2006

equipes 183 8.4 Considerações quanto ao papel da liderança no desenvolvimento das EAP’s 185 8.5 Considerações finais 191 REFERÊNCIAS 193 REFERÊNCIAS RECOMENDADAS 200 APÊNDICE 1 204 APÊNDICE 2 206 1 INTRODUÇÃO Este capítulo trata da análise do “case”O ANO DO DRAGÃO, ointrodução ao tema da pesquisa, onde se apresentam o contexto o qual se inserem as Equipes Autônomas de Produção – também chamadas no decorrer do trabalho de EAP’s – e as motivações que levaram à problematização.…