Case Mrp

all sizes, as a way to acquire some of these advantages and benefits. However, the necessary investment in such projects is usually high, and the costs, both noticeable and hidden, are high as well. Besides, reports have shown some unsuccessful cases of integrated management systems implementation, leading many scholars to study their causes as well as their consequences. Therefore, this study intends to analyze advantages and disadvantages which may be brought to the companies by an…

.................... 13 2.8 Tipos de Demanda........................................................................................... 13 2.9 Modelo Básico de Reposição de Estoque........................................................ 14 2.10 MRP – Materials Requirement Planning........................................................ 14 2.11 Classificação dos Estoques........................................................................... 15 2.12 Processos Geradores de Demanda…

Estoques Funções do estoque Modelos de planejamento Curva ABC Centralização e descentralização: a localização dos estoques na cadeia de suprimentos 4.6. As funções compras e vendas Suprimentos e a gestão de fornecedores MRP e MRPII Planejamento Just in Time e Just in Case Medição de desempenho na cadeia de suprimentos Previsão de vendas 4.7. Custos Logísticos Visão gerencial dos custos logísticos Custos de armazenagem Custos de transporte 4.8. Tecnologia da…

(Macro-Ambiente e Mercado / Linha de Produtos) 10 1.3 Indicadores (Estatisticos?) 11 2. AUTOMAÇÃO E ROBOTIZAÇÃO (Referencias de Aulas) 12 2.1 Definiçõe (Fundamentação Teórica) 12 2.2 Histórico (Origem e Evolução) (Sistemas Operacionais?) 19 2.3 MRP, MES e ERP 21 3. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (SI) (Referencias de Aulas) 23 3.1 Definiçõe (Fundamentação Teórica) 23 3.2 O papel dos SI para atender os resultados planejados pela empresa 23 3.3 O SI envolvidos no projeto de…

Garcia Ferreira Sistemas de Informação e Logística Trabalho apresentado ao Professor Ademir Mazer Jr, da disciplina de Tecnologia da Informação em Logística. Ponta Grossa / 2014 Introdução Este trabalho tem como objetivo central, um estudo de case. Com o passar dos anos a tecnologia se devolveu significativamente, e por essa razão, as empresas buscam cada vez mais se atualizarem, para não perderem lugar no mercado. Tecnologia da informação na gestão da cadeia de suprimentos: o…

papeis. Na maioria das empresas, os custos de transações de balanceamento são de 10 a 20% do total dos custos indiretos de fabricação. O JIT novamente oferece a oportunidade significativa de reduzir pontualmente esses custos. O planejamento do MRP pode ser cortado em, talvez, 75 a 90% da complexidade. As transações de qualidade vão além do que uma pessoa normalmente pensa que é o controle de qualidade. Englobam a identificação e a comunicações, a certificação de que outras…

Computer-Aided Engineering (engenharia assistida por computador) CAM Computer-Aided Manufacturing (manufatura assistida por computador) CAPP Computer-Aided Process Planning (planejamento de processo assistido por computador) JIT Just-In-Time (bem-a-tempo) MRP e MRPII: respectivamente Material Requirement Planning (planejamento de requisitos de materiais) e Manufacturing Resources Planning (planejamento de recursos da manufatura) 6 CIM: Definição, Manufatura: Definições Automação:…

maiores, retenções ociosas de capital e oportunidades de lucro não realizadas. Isto porque materiais, nestas condições podem implicar em paradas de máquinas, defeitos na fabricação ou no serviço, inutilização de material, compras adicionais, etc. Case Natura S.A A Empresa Empresa brasileira do setor de logística, iniciou suas atividades em 1969 com apenas sete funcionários. Na trajetória da Natura, um dos pontos fortes da empresa para obter êxito está na opção, feita em 1974,…

pedidos dos clientes; Informar prazos com precisão aos clientes e depois cumpri-los, mesmo em situações ambientais dinâmicas e difíceis de prever. O método MRP (Material Requirements Planning), original dos anos 60, tem o objetivo deverificar todos os componentes necessários para a produção dos pedidos dos clientes no prazoestabelecido. O MRP permite que as empresas calculem o que seráproduzido, quantos materiais de determinado tipo são necessários e quando será utilizado.Para isso,…

.................................................... 22 MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) ................................................................. 24 3.1 Conceito e finalidades do MRP ........................................................................... 25 3.2 Objetivo do MRP ................................................................................................. 25 3.4 Lógica do MRP .......................................................................................