Case Marcopolo

BRASILEIRAS: MARCOPOLO SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO 2 2 CARACTERIZAÇÃO 4 3 RAZÕES PARA INTERNACIONALIZAÇÃO 5 4 MODOS DE ENTRADA NO MERCADO ESTRANGEIRO 5 4.1 Escola de Uppsala 5 4.2 Paradigma Eclético 8 5 TIPOS DE INSTALAÇÕES NO EXTERIOR 9 6 ESTRATÉGIA GLOBAL 10 7 PAPEL DAS SUBSIDIÁRIAS 11 8 GESTÃO GLOBAL DE RECURSOS HUMANOS E DIFICULDADES INTERCULTURAIS 12 9 INOVAÇÃO 13 10 VANTAGENS COMPETITIVAS 14 11 CONCORRÊNCIA 16 REFERÊNCIAS 18 1…

nacionais a respeito. Os principais modelos encontrados na literatura baseiam-se em pesquisa junto a multinacionais com matriz em paises desenvolvidos, e aqui analisamos as principais questões apontadas na mesma para as empresas nacionais Embraco e Marcopolo. O artigo auxilia na reflexão sobre o tema propondo questões para pesquisas mais aprofundadas e aponta desafios que as empresas nacionais que buscam produzir no exterior irão enfrentar. Além dessas empresas e do meio acadêmico o…

pode haver divergências entre os parceiros em função de diferenças culturais, por exemplo. Esse é um método de entrada fundamental, visto que algumas vezes pode ser a única maneira de entrar em um mercado, como é o caso de internacionalização da Marcopolo para a China que por motivos legais só permitia a sua entrada inicial por meio de uma JV. Participação acionária representa maior comprometimento. V: evitar cotas e tarifas e ter melhor acesso ao mercado foco. Parceria global…

não somente importar, diferenças econômicas e culturais entre os países que podem influenciar em diferentes modos de tratar os funcionários, diferentes tipos de campanha de marketing.Ao final serão mostrados alguns cases de internacionalização das empresas Embraer, Azaléa e Marcopolo.

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA E COMPETITIVIDADE O CASO DA MARCOPOLO Marco Aurélio Cardoso Orientador: Prof. Dr. Jaime Evaldo Fensterseifer Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Porto Alegre, fevereiro de 2000. É…

Programa de Mestrado em Ciências Contábeis Aline de Almeida Filgueiras Impacto do sistema de controle gerencial de empresas internacionalizadas: estudo de caso Marcopolo S.A. Rio de Janeiro 2008 ii Aline de Almeida Filgueiras Impacto do sistema de controle gerencial de empresas internacionalizadas: estudo de caso Marcopolo S.A. Dissertação apresentada no Programa de Mestrado em Ciências Contábeis - requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Ciências Contábeis…

eles assim ajam: eles conhecem seu métier, gostam muito do que fazem e cultivam uma relação interpessoal muito positiva com seus superiores, colegas e subordinados. Entretanto, isso será objeto de analise posterior. Conceitos de Organização A Marcopolo hoje em dia é uma organização complexa, com liderança indiscutível em seu segmento de atuação, com unidades industriais em todo o Brasil e fora dele e um faturamento invejável. O termo hoje foi usado no começo do texto, pois nem…

DESAFIOS PARA A LONGEVIDADE SAUDÁVEL: O CASO MARCOPOLO Vicente Giurizatto da Silveira Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Instituto COPPEAD de Administração Mestrado em Administração ORIENTADORA: DENISE LIMA FLECK, Ph.D. Rio de Janeiro – Brasil 2008 DESAFIOS PARA A LONGEVIDADE SAUDÁVEL: O CASO MARCOPOLO Vicente Giurizatto da Silveira Dissertação submetida ao corpo docente do Instituto COPPEAD de Administração, Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, como parte…

A internacionalização de grandes empresas brasileiras e as experiências do Grupo Gerdau e da Marcopolo Beky Moron Barmaimon de Macadar( RESUMO O artigo analisa os fluxos mundiais de investimentos diretos no exterior (IDE) e a participação brasileira nesses fluxos. Além disso, analisa o estoque de IDE das empresas brasileiras de capital nacional como proporção do PNB e os fluxos de saída de IDE como proporção da formação bruta de capital fixo. Comenta, igualmente, os…

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