ENEGEP2004 Enegep0703 1398

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004

Multinacionais brasileiras com fábricas no exterior: desafios para a gestão internacional de manufatura
Ricardo Goldani Altmann (POLI-USP) [e-mail]
Afonso Carlos Corrêa Fleury (POLI-USP) [e-mail]

Resumo
O presente artigo se propõe a analisar, a partir do caso de duas multinacionais brasileiras, os desafios encontrados pelas empresas no seu processo de internacionalização e mais especificamente na gestão internacional de manufatura. Trata-se de tema recente, de relevância estratégica crescente para as empresas, e com poucas publicações nacionais a respeito. Os principais modelos encontrados na literatura baseiam-se em pesquisa junto a multinacionais com matriz em paises desenvolvidos, e aqui analisamos as principais questões apontadas na mesma para as empresas nacionais Embraco e Marcopolo. O artigo auxilia na reflexão sobre o tema propondo questões para pesquisas mais aprofundadas e aponta desafios que as empresas nacionais que buscam produzir no exterior irão enfrentar. Além dessas empresas e do meio acadêmico o artigo também pode ser de interesse para órgãos governamentais, tais como o BNDES.
Palavras chave: Multinacionais brasileiras, Gestão internacional de manufatura, estratégia de produção.
1. Introdução
O objetivo do presente artigo é refletir sobre a internacionalziação das empresas, e mais específicamente sobre os desafios contemporâneos a respeito da gestão internacional de manufatura, a partir do caso de duas multinacionais brasileiras (Embraco e Marcopolo.
Pretende-se observar nos casos algumas das principais questões e modelos abordados na literatura e essa primeira seção do artigo visa contextualizar essa discussão e as motivações que levaram a elaboração do mesmo, bem como explicar a organização posterior do trabalho.
Ao longo dos últimos anos observa-se mundialmente cada vez mais empresas competindo e atuando fora dos seus paises de origem, em um