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O presente trabalho objetiva o estudo das estratégias de internacionalização das empresas.

Jornais de grande circulação e revistas voltadas para negócios têm noticiado com freqüência o atual processo de internacionalização de empresas brasileiras, tais como a Gerdau, Companhia Vale do Rio Doce – CVRD, Companhia Siderúrgica Nacional – CSN, Embraer, entre outras.

A escolha do tema foi baseada em tais notícias que revelam não apenas as facetas positivas de uma nova fase da indústria brasileira, mas também novas realidades que acabam se constituindo em grandes desafios surgidos nesse processo de internacionalização. Por exemplo, instalar fábricas em outros países requer não só uma competência distintiva em Gestão de Operações, mas também a habilidade de lidar com questões de relações trabalhistas e de regulamentação ambiental bastante diferentes das que as empresas enfrentam no Brasil.

A discussão sobre a internacionalização das empresas tem crescido de importância desde o início dos anos 1990, já que com a abertura econômica, que teve seu início em 1991, as empresas passaram a ter necessidade de aumentar a produtividade e a qualidade de seus produtos. As empresas que não possuem capacidade competitiva perdem espaço, sendo substituídas pelas mais eficientes ou pelo aumento das importações dos produtos no qual o país é menos eficiente.

Para sua internacionalização, as empresa devem possuir capacidade e características próprias de produção, ter tecnologia e uma gestão de recursos humanos onde haja uma integração voltada à conscientização de fazer parte do mercado externo, isso as diferenciam positivamente em relação às empresas que produzem somente para o mercado interno. Dessa forma, o planejamento estratégico empresarial é peça fundamental no processo de tomada de decisão em todos os níveis da empresa.

Para contextualização do estudo foi eleito a seguinte problema: Até que ponto o planejamento estratégico empresarial pode interferir na