Case Gestao Estrategica

CESUPA ÁREA DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO COMÉRCIO EXTERIOR GESTÃO COM PESSOAS MARKETING Eluana Barra Jhonata Scerni Karime Monteiro Maurício Mesquita Ravena Macêdo Susana Duarte MAGAZINE LUIZA E A GESTÃO DE NEGÓCIOS Belém-PA 2010 VASSALLO, Cláudia. Razão & Sensibilidade: Magazine Luiza. Revista Exame.com. 10.09.2003. Disponível em Acesso em 27.10.2010. MAGAZINE LUIZA E A GESTÃO DE NEGÓCIOS O Magazine Luiza é uma…

O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau ISCTE, Setembro de 2001 Refª: 01 – 01 20.09.2001 INDEG/ISCTE Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial Av. Prof. Aníbal Bettencourt – Campo Grande – 1600-189 Lisboa Tel:217826100 FAX 217938709 O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau1 Introdução Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente presente quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de

Central de Cases SABESP: sustentabilidade como razão de ser www.espm.br/centraldecases Central de Cases SABESP: sustentabilidade como razão de ser Preparado pelo Prof. Frederico A. Turolla, da ESPM-SP, com a colaboração de Thelma Harumi Ohira (Pezco). Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é…

Encontre o ponto de equilíbrio entre TI, gestão e estratégia de negócios John P. Roberts A contribuição das áreas de TI para o desempenho dos negócios só poderá ser maximizada quando seu valor para a gestão estiver claro - e quando a TI entregar uma boa execução. Mas para isso é preciso seguir alguns tópicos importantes. Entre eles está a necessidade de aumentar o desempenho da gestão do negócio e de usar a TI para obter dados corretos para a tomada de decisão. Veja como fazer…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Engenharia de Produção 9ª Série Gestão da Manutenção A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: ! Favorecer a aprendizagem. ! Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. ! Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. ! Desenvolver os estudos…

CASE MOTOROLA 1. Descrever o cenário de declínio da Motorola. O que aconteceu? A empresa começou a decair e perder expressão no mercado competitivo de semicondutores e outros produtos da sua linha de produção. E isso aconteceu devido alguns pontos. Em primeiro lugar pela falta de competitividade que é o desafio de se manter no mercado e disputá-lo. Segundo, houve uma defasagem na mão de obra e em terceiro lugar o fenômeno da acomodação se fez presente e dessa maneira a empresa deixou

e as estratégias a serem implementadas. É feita uma breve revisão da literatura sobre estratégia, administração estratégica e as diversas formas de conduzir a implementação das que se apresentam como as mais adequadas à consecução dos objetivos organizacionais. Foram analisados os modelos tradicionais de estrutura organizacional, bem como as vantagens e desvantagens estratégicas que cada um apresenta. Por fim, foram estudadas as abordagens de diferentes autores sobre as relações de…

Gestão de Processos, Pessoas e Competitividade As pessoas compõe a gestão das organizações passando uma boa parte de sua vida dentro de uma organização. De um lado, o trabalho toma um dos principais fatores no desempenho de uma organização consistindo na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilitem oferecer produtos e serviços diferenciados no mercado. A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionam às organizações não somente uma…

organograma da empresa do case. (3,0 pontos). b. Elabore o fluxograma para o case acima. Procure não deixar de fora nenhuma atividade desenvolvida pela empresa e nem seus setores, pois o fluxograma procura expressar de forma gráfica os processos desenvolvidos nas organizações. (4,0 pontos). c. Qual o layout que a a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3,0 pontos). …

CASE SIEMES Introdução Nesse relatório, abordaremos sobre o case da empresa Siemens, que relata uma evolução estratégica no modelo de Gestão da empresa. Onde dentro desse modelo estratégico foram criadas politicas de recursos humanos que não chegavam adequadamente até a base da pirâmide da empresa. O modelo para a empresa, tem como objetivo a revisão das estratégias na gestão de pessoas. Desenvolvimento Foram criados tecnologias para desenvolver os serviços prestados aos…