Case Dilema Maior Produtividade Ou O Melhor Serviço Ao

ADM207 – AULA 17 AMBIGÜIDADES E DILEMAS DO TRABALHO GERENCIAL Ângelo Brigato Ésther; Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo Revista de Administração - REAd – Edição 50 Vol. 12 No. 2, mar-abr 2006 1 Introdução O trabalho gerencial vem sendo alvo de estudos há algum tempo, mas ainda está longe o consenso que se desejaria acerca do tema. Assim, tal é a proposta deste artigo: contribuir para o entendimento do trabalho gerencial, em especial os dilemas encontrados e enfrentados…

determinado fato ou situação. Exemplos: quantidade de produção, custo de matéria-prima, número de empregados • Informação é o dado trabalhado que permite a tomada de decisão. Exemplos: capacidade de produção, custo de venda de produto, produtividade de funcionários Conceitos Preliminares O executivo deve obter o conhecimento a partir do dado transformado, o que lhe propicia um processo dinâmico ou um elemento de ação. Esta situação dinâmica permite ao executivo…

ACORDO DE RESULTADOS E O PRÊMIO POR PRODUTIVIDADE MAIN CHARACTERISTICS OF THE PERFORMANCE-RELATED PAY SYSTEM IN MINAS GERAIS STATE GOVERNMENT: THE RESULTS AGREEMENT AND THE PRODUCTIVITY PRIZE Mário Teixeira Reis Neto Universidade Fumec Recebido em: 05/10/2009 Aprovado em: 19/03/2010 Luis Otávio Milagres de Assis Fundação Getulio Vargas RESUMO A implantação de sistemas de remuneração variável tem sido uma importante estratégia de melhoria do serviço público na…

de uma organização, gerando benefícios que incentivam cada vez mais aos seus funcionários, visando melhoria de qualidade de vida tendo como foco central seus funcionário. Tais ações parte da premissa que funcionários motivados mantem uma alta produtividade e qualidade do trabalho. Faremos uma analise de quais e como incentivos são ofertados pelas empresas. Será apresentado como os funcionários motivados agregam para o crescimento da empresa e quais são os custos benefícios de se…

mensagens que agüentem à passagem do tempo. Neste sentido, os valores definidos devem ser compatíveis com a adaptação e orientação de mudança, expansão, crescimento, aliados à perseguição de uma perfeição técnica (produtos e desempenho humano). Quanto maior for a durabilidade dos valores, mais forte será seu poder de penetração e de reforço a partir de outros elementos culturais nele baseados. Por exemplo, segundo a CEO (Chief Executive Office) da Unilever (faturamento de US$ 48…

1. INTRODUÇÃO Nos dias que vivemos estamos em uma fase de transição, que a sobrevivência das empresas depende cada vez mais, da sua capacidade de adaptação aos mercados consumidores. Com isso os empresários enfrentam um dilema: ou se atém aos laços culturais do passado, sob o risco de tornar-se vítima de um processo de ebulição social, ou se identifica com o movimento de tomada de consciência que está nos envolvendo e os obriga a rever todos os seus valores. O conhecimento, que sempre foi

rentável e ao mesmo tempo sustentável para enfrentar os concorrentes. Este fato demanda maior cobrança das organizações, fazendo com que elaborem estratégias mais consistentes e resistentes. Nesse contexto, as empresas chegaram a um momento em que é preciso pensar em longo prazo e de maneira ecológica. Ribeiro (2008) destaca que a gestão de empresas sempre focou a lucratividade, participação no mercado e produtividade, porém, esses fatores passaram a não ser suficientes para…

iniciativas permanentes de identificação, transferência e apropriação de práticas bem sucedidas pelas equipas de trabalho e organizações, enquanto estratégias facilitadoras da renovação de processos e produtos organizacionais, com consequências na produtividade, na competitividade e na qualidade da inclusão de públicos vulneráveis e, por outro lado, analisam-se os Centros de Recursos em Conhecimento, enquanto dispositivos de apoio aos cidadãos e em particular aos profissionais de…

dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços); “Gerenciamento dos recursos que são necessários para obtenção de produtos e serviços de uma organização”. 1.1 - Conceito da Administração da Produção e Operações Administração da Produção tem a atribuição de criar produtos e prestar serviços que atendam às necessidades dos clientes, sendo uma tarefa desafiadora, pois a empresa precisa encontrar…

Apesar de ser operacional, precisa de um posicionamento tático. 2.7 O Planejamento estratégico em seis passos: 2.8 Vantagem Competitiva “É a capacidade da empresa ter um desempenho melhor do que os concorrentes na oferta de algo que o mercado valorize” – Michael Porter Segundo Porter, a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o seu custo de fabricação