Case Dilema Maior Produtividade Ou O Melhor Serviço Ao

LTDA Avenida Solimões, 805 - Distrito Industrial Manaus - AM - CEP: 69075-200 Fone: (92) 3616 - 8200. INSTITUIÇÃO, PROPOSITO E PORTE: A Masa da Amazônia é uma empresa caracterizada como unidade de negócio autônoma, pertencente à Flextronics, a maior Contract Manufacturing do mundo, Desde sua fundação tem como principal atividade fim a produção de peças plásticas injetadas, incluindo processos de acabamento tais como pintura, tampo grafia, serigrafia e sub-montagens inerentes aos…

tema: Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva MASA DA AMAZONIA. FLEXTRONICS (LTDA) INSTITUIÇÃO. PROPOSITO E PORTE A Masa da Amazônia é uma empresa caracterizada como unidade de negócio autônoma, pertencente à Flextronics, a maior Contract Manufacturing do mundo, Desde sua fundação tem Como principal atividade-fim a produção de peças plásticas injetadas, incluindo processos de acabamento tais Como pintura, tampo grafia, serigrafia e sub-montagens inerentes aos…

(1980, apud MASIERO, 2007), argumenta quais são os resultados esperados com o Treinamento e os resultados esperados a partir do Desenvolvimento, ambos diferentes: Treinamento: Pessoas que desempenham tarefas específicas, atendendo aos padrões de produtividade, de maneira a realizar metas preestabelecidas. Desenvolvimento: Pessoas preparadas para ocupar cargos – chave dentro da organização, na qualidade, quantidade e época necessárias. Com isto, percebe-se que apesar de treinamento e…

indivíduos podem ter uma ideia global sobre sua(s) atuação(ões) e envolvimento(s) na realização das tarefas. 4. Avaliação: de posse dos resultados, o(s) indivíduo(s) ou grupo(s) normalmente se reúne(m), e é importante que o faça(m), para avaliar, ou melhor, examinar, apreciar, prezar e tomar conta do(s) valor(es) atingido(s), da(s) meta(s) batida(s) e, enfim, dos objetivo(s) alcançado(s). Esse momento é essencial, pois pode nortear o(s) indivíduo(s) ou grupo(s) para planejar e…

organizações buscam uma melhoria contínua, tornado possível uma melhoria dia-a-dia em relação às mudanças externas e internas que as empresas sofrem constantemente. Hoje em dia as organizações têm enfrentado continuamente o dilema de ter de alcançar ao mesmo tempo a produtividade organizacional e a satisfação das necessidades dos indivíduos. Para auxiliar os administradores a alcançarem este ponto de equilíbrio, um cientista comportamental chamado Richard Beckhard, da América do norte…

Processos Gerenciais). Sistema de ensino presencial conectado, Universidade Norte do Paraná, Santa Luzia, 2014. RESUMO Esse trabalho teve como objetivo o estudo do case “Sucos Fazenda São Pedro”, com o tema “Crescer ou não crescer, eis a questão”. Através da leitura do case citado, foi realizada um estudo detalhado do dilema enfrentado pela empresa, sob o ponto de vista das disciplinas de Ética, Política e Sociedade, Economia, Gestão de Pessoas e Modelos de Gestão. Foram avaliados…

leis da natureza levam à procriação das espécies. Com essa constatação, o homem mudou sua forma de pensar: apesar de não nascermos por causa de todo um planejamento cósmico, temos de praticar condutas que nos levem a conviver uns com os outros da melhor maneira possível. Assim, a procura por boas condutas continua. Mas, afinal, o que são boas condutas? A procura pela resposta a essa pergunta leva a muitas formas de pensar. Uma delas é conhecida por pensamento consequencialista, para o…

pouco mais sobre o tema, que, particularmente, considero muito interessante e parece guiar o que será o futuro do BPM - Business Process Management - e das soluções BPMS - Business Process Management System. Por isso, às vezes falar de ACM - Adaptive Case Management - e BPMparece um pouco abstrato, mas vamos lá. Entendo que nenhum trabalho é completamente desestruturado. O trabalho pode ser até imprevisível, mas sua estrutura existe e fica visível na medida em que os processos vão sendo…

4.1.2. Sustentabilidade 3 4.1.3. Franchising 3 4.2. Estudo de Casos 3 4.2.1. Estudo de Caso 1: Dry Wash 3 4.2.1.1. Apresentação da empresa 3 4.2.1.2. História 3 4.2.1.3. Missão, Visão e Valores 4 4.2.1.4. Políticas Corporativas 4 4.2.1.5. Serviços 4 4.2.1.6. Estratégia da empresa 4 4.2.1.7. Franquias 4 4.3. Estudo de Caso: Onodera 4 V. Conclusão 4 VI. Anexos 4 6.1. Entrevista Dry Wash - Exame 4 Estrear no varejo sozinho ou com representantes? 4 VII. Bibliografia 4

organizacionais (TIDD, BESSANT e PAVITT, 2001). Em meio a esse ambiente turbulento e competitivo, parece óbvio que uma gestão ineficaz conduza as empresas ao insucesso. O que não parece evidente é que o insucesso aconteça como conseqüência das melhores práticas de gestão utilizadas pelas empresas. Algumas vezes, aplicar corretamente os princípios consagrados de administração, ouvindo atentamente os clientes e atendendo aos desejos e necessidades por eles declarados pode ser fatal…