Cases de Estratégias empreendedoras

I. Resumo

II. Índice
I. Resumo 0
II. Índice 1
III. Introdução 2
IV. Desenvolvimento 2
4.1. Definições 2
4.1.1. Empreendedorismo 2
4.1.2. Sustentabilidade 3
4.1.3. Franchising 3
4.2. Estudo de Casos 3
4.2.1. Estudo de Caso 1: Dry Wash 3
4.2.1.1. Apresentação da empresa 3
4.2.1.2. História 3
4.2.1.3. Missão, Visão e Valores 4
4.2.1.4. Políticas Corporativas 4
4.2.1.5. Serviços 4
4.2.1.6. Estratégia da empresa 4
4.2.1.7. Franquias 4
4.3. Estudo de Caso: Onodera 4
V. Conclusão 4
VI. Anexos 4
6.1. Entrevista Dry Wash - Exame 4
Estrear no varejo sozinho ou com representantes? 4
VII. Bibliografia 4

III. Introdução O objetivo deste Trabalho

IV. Desenvolvimento
4.1. Definições
4.1.1. Empreendedorismo
De acordo com o dicionário, “Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação”.
Uma pessoa empreendedora precisa ter características diferenciadas como originalidade, ter flexibilidade e facilidade nas negociações, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista, ter auto-confiança e ter intuição e ser visionário para negócios futuros. Um empreendedor é um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma política para a empresa, ter diligência, prudência e comprometimento.
O empreendedorismo pode ser social, que tem como caracteristica central o redesenho de relações entre comunidade, governo e setor privado, com base no modelo de parcerias. O resultado final desejado é a promoção da qualidade de vida social, cultural, economica e ambiental sob a ótica da sustentabilidade.
Já o empreendedorismo corporativo pode ser definido como sendo um processo de identificação, desenvolvimento, captura e implementação de novas oportunidades de negócios, dentro de uma empresa existente.
No empreendedorismo de negócios são claros os desafios – a competitividade do negócio; a busca dos diferenciais competitivos; de vencer