Case De Sucesso Gestao Ambiental

SUSTENTÁVEIS REALIZADAS PELA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – O CASE DA TI VERDE NO BANCO ITAÚ UNIBANCO 2010 FORTALEZA 2012 DANUSKA DOS SANTOS MOREIRA JESSICA CRISTINE DE SOUZA MELO ANÁLISE DE PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS REALIZADAS PELA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – O CASE DA TI VERDE NO BANCO ITAÚ UNIBANCO 2010 Artigo apresentado ao curso de Administração do Centro Universitário Estácio do Ceará como requisito para a AV1 da cadeira de Gestão da Cadeia de Suprimentos. FORTALEZA 2012 1…

SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade...........................................................................3 3.2– SGRS – Sistema de Gestão da Responsabilidade Social...................................................4 3.3 – SGP – Sistema de Gestão da Produção ( Sistema Toyota)................................................5 3.4 – SGA – Sistema de Gestão Ambiental................................................................................5 3.5 – SGSST – Sistema de Gestão de…

SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 3. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 4. QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA DO TRABALHO 5. CONCLUSÃO. 1. INTRODUÇÃO Existem vários tipos de técnicas de dinâmica de grupo, as quais buscam desenvolver nas pessoas características

Matheus Henrique Simões Proposta: Inovação e criatividade na gestão de projetos. Apontar 03 exemplos de inovação e criatividade em empresas de grande porte e descrever por que podem ser considerados exemplos de inovação e criatividade. Exemplo 01 – Magazine Luiza e as Lojas virtuais A empresa Magazine Luiza teve início na cidade de Franca, estado de São Paulo, na década de 1950, quando Luiza Travano Donatto (presidente da empresa) e seu marido compraram uma pequena loja de artigos de…

Cases de Sucesso Indicadores formais de desempenho ajudam Volkswagen a voltar aos lucros Em 2003, a Volkswagen do Brasil, que acumulava anos seguidos de prejuízo, começou a reestruturar suas operações. Para isso, sentiu que precisava de uma ferramenta de avaliação organizacional que comunicasse adequadamente suas metas aos funcionários. Foi então que a montadora optou por transformar essas metas em etapas de processos medidas por Indicadores-Chave de Desempenho (KPI, na sigla em…

Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft www.espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

TIAGO DOS SANTOS ASSIS MODELOS DE GESTÃO: EXISTE UM MODELO IDEAL PARA SE OBTER SUCESSO EMPRESARIAL? TRABALHO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL INSTITUTO PRESBITERIANO MACKENZIE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL SÃO PAULO 2014 “A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original.”…

Área Educação Corporativa - Case sobre experiência Natura. Introdução A área de Recursos Humanos, independentemente do seu tamanho e do ramo que atuam, acompanha cada vez mais a necessidade da criação de uma vantagem competitiva sustentável, promovendo o comprometimento da empresa com o desenvolvimento dos funcionários. Através disto, se dedicam a implementar processos educacionais para valorização do capital, contribuindo para formação e retenção de profissionais que garantirão…

GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Gestão de Pessoas I e II e Responsabilidade Social e Ambiental Prof. Ana Céli, Elisete Alice e Ségio de Goes Gravatá 2013 1 INTRODUÇÃO A empresa possui caracteristicas próprias que precisam ser analisadas com cautela tanto por administradores quanto pelo departamento de gestão de pessoas que precisam

especializada, como um dos melhores restaurante a quilo da cidade e uns dos melhores em gestão de pessoas. Este texto discorre sobre as dificuldades enfrentadas pelos proprietários no começo de sua trajetória, de como usou os conhecimentos em marketing, administração de recursos humanos e seus processos em relação à postura organizacional e o tipo de liderança desenvolvida na gestão do restaurante, até chegar ao sucesso que é hoje, mudando significativamente a imagem do restaurante…