Case De Mudança De Uma Empresa

Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft www.espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

Central de Cases SABESP: sustentabilidade como razão de ser www.espm.br/centraldecases Central de Cases SABESP: sustentabilidade como razão de ser Preparado pelo Prof. Frederico A. Turolla, da ESPM-SP, com a colaboração de Thelma Harumi Ohira (Pezco). Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é…

Central de Cases O BRASIL E A CRISE: um estudo de caso www.espm.br/centraldecases Central de Cases O BRASIL E A CRISE: um estudo de caso Preparado pelo Prof. Frederico Araujo Turolla, da ESPM-SP. Colaboração: Maria Fernanda Freire de Lima, da Pezco. Este caso foi escrito inteiramente a partir da experiência dos autores. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar movimentos estratégicos. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização

Case 1 – Mudar ou não mudar: eis a questão A Diretora de MKT da JJ é muito proativa e constantemente propõe novos programas para a sua equipe desenvolver. Num esforço de alavancar as vendas e motivar a equipe, a Diretoria traz sempre novas ideias. A última delas foi desenvolver com todo o grupo o planejamento estratégico da área. Para isso, uma das Chefias fez um treinamento e após marcou várias reuniões para conduzir o planejamento da área. Inicialmente estavam todos animados e…

INTRODUÇÃO No cenário atual é possível notar diversas mudanças de linguagem e diferentes visões acerca do mercado em que se está inserido. Isso se deve, principalmente, pelas constantes mudanças do perfil do consumidor e que por consequência força as agências a se remodelar, adaptando-se a novas exigências e expectativas, tanto das empresas que a contratam quanto do seu público alvo em cada serviço prestado. Muitas agências buscam ampliar cada vez mais o cenário do seu campo de…

generalizada de que os sistemas de customer relationship management (CRM) estão a falhar ou seja não trazem retorno para as empresas. Assim a autora propôs-se a demonstrar que esta é uma perceção errada e que a implementação e utilização do CRM pode representar um aumento dos lucros para as empresas. Esta demonstração será feita através de dois case studies, de duas empresas que através do uso de ferramentas de CRM, conseguiram melhorar os seus resultados. O principal objetivo, a…

Central de Cases SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão www.espm.br/centraldecases Central de Cases SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão Preparado pelo Prof. João Osvaldo Schiavon Matta, da ESPM – SP. Recomendado para a disciplina de: Marketing Estratégico Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças

administrador como agente de mudanças. 2 - Case 1: Eliana Almeida é uma Gerente de uma loja, e todos diziam que a empresa que ela trabalhava – a Dinossaurius – estava vivendo ainda em plena era da Revolução Industrial. Alguns até achavam que ela ainda não tinha saído da Primeira Revolução Industrial. Eliana achava incrível receber menções desse tipo. Como você agiria no lugar de Eliana? 3 - Case 2: Uma mão lava a outra. É o que pensa Maria José, funcionária de uma empresa de…

Case STIHL, um processo de mudança O case relata o processo de profissionalização da STIHL no mundo e no Brasil e as conseqüentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, e implantação de sistemas, técnicas e processos. Abaixo alguns exemplos: Benchmarking consiste em um processo de aprender com outras empresas, é um trabalho que exige grande empenho, tempo e disciplina.

No case sobre a UFMG, há um trecho em que o diretor de pesquisa da Boing do Brasil, fabricante de aviões sediada nos EUA, afirma que o ambiente da universidade mineira é muito propício, porque o focode boa parte das pesquisas desenvolvidas ali é de aplicação prática. Com base nessa informação em outras apresentadas na reportagem, comente, em um texto entre 5 e 10 linhas, a construção da imageminstitucional UFMG no mercado brasileiro e internacional Ao se caracterizar a cultura…