Avaliação de desempenho

I. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é o processo de gestão por competência que as empresas implantam. Elas acreditam que para avaliar esse processo deve ser com muita atenção, para ter resultados práticos. É um tema que a muito tempo tem sido objeto de estudo na área de gestão de pessoas, embora na pratica organizacional ainda seja uma questão bastante controvertida, pois avaliar é algo difícil mais extremamente necessário. O foco nesse tema recai sobre o nível individual de analise, isto é, na avaliação de desempenho individual, mas com a visão de gestão de desempenho, pois, a partir da avaliação do individuo, informações relevantes são obtidas para a gestão organizacional. E com isso criamos mais expectativas nos colaboradores e eles esperam que os resultados sejam apresentados e que esse plano de desenvolvimento seja feito com feedback seja dado diariamente ao seus funcionários, e identificar o seus problemas e traçar ações no sentido de resolve-los. A área de recursos humanos deve ter uma iniciativa e tomando frente desses processos. Um dos fatores graves na avaliação de desempenho é a falta de cultura interna que pode comprometer todo o processo. Por isso o mais importante é capacitar os gestores nesse conceito para avaliar seus colaboradores com eficiência. 1.1 Avaliação de desempenho 360° Na avaliação 360 graus, são utilizados varias fontes de informação a respeito do desempenho. São fontes oriundas de diferentes

|Percent |Valid Percent | |Tipo de E.P. | | | |Frequency |Percent |Valid Percent | |Case Processing Summary | | |Cases …

ATENÇÃO! Utilize o case Sabedoria Mineira para respoNder a questão abaixo. A gestão das instituições de ensino superior tem evoluído no sentido de se alinhar com objetivos da comunidade empresarial (administração por objetivos). Além disto, têm perseguido metas objetivas para recuperar ou alcançar destaque entre as melhores instituições do mundo. Cite indicadores que as instituições de ensino podem usar para medir seu desempenho e recupere evidências no texto de como as universidades…

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base no Case da Danone, responda as seguintes questões: 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. R: Rh Operacional é o setor que trabalha com departamento de pessoal, elaboração de folha de ponto, cálculos trabalhistas e benefícios. Possuem estruturadas de treinamento, seleção e avaliação de desempenho. E o RH Estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado. Tem assento nas mesas de discussões…

Alguns Casos de Sucesso na Aplicação da Avaliação de Desempenho Nísia Maria Nascimento Denise Carneiro dos Reis Bernardo Marília Paula dos Reis Bernardo Caio Rodrigues do Vale Pablo Luiz Martins UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI RESUMO A preocupação com o desempenho dos colaboradores é um dos fatores que deve fazer parte do dia-a-dia das empresas. A avaliação de desempenho está se tornando parte atuante da estratégia gerencial. Muitas empresas ainda questionam como e porque…

CASE DANONE 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. Pode-se afirmar que a Danone tem um RH Operacional ou Estratégico? R: O Rh Operacional é aquele focado somente na parte burocrática, já o RH estratégico é aquele que cria possibilidades dentro da empresa. Seu foco está nos resultados a se obter, ter um bom relacionamento com os colaboradores e ajuda-los no que for necessário. A Danone possui um Rh estratégico com foco no negocio, que cria estratégias para…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual |[pic] |Atividade de Avaliação a Distância | Disciplina: Gestão da Informação Curso: Gestão segurança publica Professor Tutor: Patrícia da silva Nome do aluno: Cristiano Magela da Silva Data: 25/10/2010 Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a…

*HVWmRGH'HVHPSHQKR Autoria: Daniela Maria Cartoni | 4o semestre Tema 07 Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação 7HPD Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação Autoria: Daniela Maria Cartoni Como citar esse documento: CARTONI, Daniela Maria. Gestão de Desempenho: Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. Índice CONVITEÀLEITURA Pág. 3 ACOMPANHENAWEB PORDENTRODOTEMA Pág. 3 Pág. 13…

Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Análise Corporativa Elicitação Avaliação e Validação da Solução Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise de Requisitos Competências Fundamentais © International Institute of Business Analysis™ 3 Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios (Business Analysis Planning & Monitoring) Objetivo: Responde à questão: Identificar tarefas e partes interessadas Valor: O que eu preciso fazer?…