Case Administração Estratégica

Seleção de Fontes de Fornecimento – Um estudo de caso da Dubin Empreendimentos A análise estratégica abaixo deve ser considerada do ponto de vista de um consultor externo. A primeira estratégia a ser adotada pela empresa é a Estratégia Empreendedor, já que a Dubin pretende entrar em um mercado novo, buscando novas oportunidades. A Dubim está entrando em um mercado mais concorrido que o anterior, logo poderia manter a alta qualidade de seus trabalhos, o curto prazo de entrega e…

Federal de Santa Catarina – UFSC Professor do Programa de Pós Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – PPGA/UNISINOS E-mail: cgoncalo@unisinos.br (Brasil) Maria de Lourdes Borges Doutora em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS Professora do Centro Universitário La Salle – UNILASALLE E-mail: maria.borges@unilasalle.edu.br (Brasil) Alessandra Cassol Mestranda em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI…

modernity: of the limitations of the bureaucratic state to the return of direct participation; 3. The democratic process from the discourse perspective; 4. Methodological procedures; 5. Presentation and analysis of the CDES case; 6. Conclusion. P A L AV R A S - C H AV E : administração pública brasileira; democracia deliberativa; teoria da ação comunicativa. K E Y W O R D S : Brazilian public administration; deliberative democracy; communicative action theory. Este artigo propõe…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – ADM. ESTRATÉGICA JAMILE AGUIAR ANDREZA BRASILEIRO Estrutura do Case 1. Introdução 2. Estratégias e competências desenvolvidas no setor de Academias 3. Conclusão 4. Referências 1. INTRODUÇÃO O Brasil ocupa o 2º lugar no ranking mundial de academias, com aproximadamente 21.400 unidades em funcionamento. O resultado desse cenário é um mercado fragmentado e que sofre pressão do governo para a formalização das empresas.

a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil (Case,2009). Para avaliar melhor seus funcionários, a Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) implantou um processo inovador de gestão de desempenho, tendo assim uma gestão estratégica de recursos humanos (Case,2009). Para implantar o processo de gestão de carreiras, a cemig contou com o apoio de duas outras empresas (Case,2009). Foi aplicado um modelo construído por uma avaliação composta por…

GESTÃO ESTRATÉGICA: CONTRIBUIÇÕES PARA MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL Allan de Almeida Costa¹ Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A…

Estratégias Organizacionais Profª. Iara Regina dos Santos Parisotto O texto apresenta a influência da escola de design na administração estratégica pós moderna na visão de MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL. Segundo os autores, no final da década de 50 surgiram os primeiros livros que começariam a revolucionar o conceito de estratégia, o mais famoso foi Business Policy: text and cases (1965), onde o coautor Kenneth Andrews se destaca, já na década de 80, como sendo um dos autores…

Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação STAKEHOLDERS E APART-HOTÉIS: ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS STAKEHOLDERS AND APART HOTELS: MULTIPLE CASE STUDY FACTORES Y APARTE HOTELES: ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLES Patrícia Freire Ferreira Oliveira Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi E-mail: patriciafreire.oliveira@gmail.com (Brasil) Elizabeth Kyoko Wada…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO I CARGA HORÁRIA: 60 horas/aula 1. EMENTA: Conhecimento analítico nos estudos organizacionais. A sociedade moderna como uma sociedade de organizações. Temas contemporâneos sobre a interação nas organizações, bem…

MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA: RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL CORPORATIVA PROFESSORA: Adm. Sheila Trícia Guedes Pastana E-mail: sheila_tricia@yahoo.com.br CARGA HORÁRIA: 24 horas / aula PLANO DE ENSINO 1) Ementa: RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL CORPORATIVA Ética nos Negócios. Ética, moral e sociedade. Responsabilidade Social e Estratégias nos Negócios. Os desafios da Responsabilidade Social. Desenvolvimento Sustentável e Meio-ambiente. Gestão Ambiental nas…