Como buscar diferenciais para o seu negócio

Desenvolvimento de Recursos Humanos na Gestão Ambiental. • O Meio Ambiente no Brasil e no Mundo • Cases. 02. O Conhecimento como Diferencial Competitivo • Conceitos de Formação & Desenvolvimento & Conhecimento & Informação. • Qual a Relação entre Gestão da Formação & Desenvolvimento e Gestão do Conhecimento. • Ferramentas para o Conhecimento. • Como Selecionar; Preparar e Disseminar o Conhecimento. • O que é? E a função do Gestor do Conhecimento? • Como é a Gestão do Conhecimento no Brasil e no Mundo • Cases. 03. Os Novos Paradigmas do Mundo dos Negócios • Conceitos Paradigmas. • Diferenças & Similaridades entre Paradigmas; Mudanças e Resiliência. • Paradigmas (Administração) em Conflito. • Desafios dos Líderes num Mundo em Mudanças & Adversidades. • Desafio Profissional num Mundo em Mudanças. • Os Desafios de Mudar (empresa e profissional) no Brasil e no Mundo. • Cases. 04. Responsabilidade Social • Conceito. • Responsabilidade Social Empresarial – O que é? • O que é Ser Eticamente Responsável? • Ser mais responsável é fator de competitividade? • As Diretrizes da Responsabilidade Social Empresarial. • Quais os Desafios ao desenvolver Responsabilidade Social nas Organizações. • Quais os Desafios ao desenvolver Responsabilidade Social no Brasil e no Mundo. • Cases. 05. Como Buscar Diferenciais para o seu Negócio • Conceito –…

ESTUDO DE GESTÃO ESTRATÉGICA NO CASE “BANCO ÉVORA DO SUL” Equipe: Camila Mota Oliveira – camila@maisconsultoria.com.br Izabella Eber da Silva - izabella.eber@engenharia.ufjf.br José Marcos Saccone Junior - junior.saccone@engenharia.ufjf.br Káren Thalita Siqueira Chaves – karenchaves15@yahoo.com.br Letícia Ferreira de Azevedo - leticiafdazevedo@gmail.com Robson Humberto Maciel Barros Júnior – robson_junior@msn.com Rodrigo Gonçalves de Souza Lima –…

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e…

..............................9 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo a resolução do Desafio Profissional, no qual trata a respeito de uma empresa que esta passando por um período por vários anos de queda de valor da empresa, onde nas decisões de CEO, preciso reverter o quadro de queda de valor e de resultados. As decisões serão baseadas nas disciplinas , Gestão estratégica de Marketing e mercados,…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A Administração Estratégica é um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. Seu estudo é um desafio para os gestores, tendo em vista a necessidade de adaptar a organização ao ambiente onde ela está inserida. Atualmente, é fundamental a qualquer empresa que almeje o sucesso em seus negócios o planejamento baseado em uma estratégia. As perguntas que os gestores ou empreendedores devem fazer é “onde estou” e “onde…

ATENÇÃO! Utilize o case Sabedoria Mineira para responder a questão abaixo. Os modelos de administração têm evoluído com o tempo, em busca de soluções para novas questões que surgem e desafiam as empresas na sua constante busca por resultados. Há fortes evidências no texto de que o Prof. Rochel desenvolveu a competência de orientar suas pesquisas com alinhamento nos objetivos estratégicos básicos das empresas (gestão estratégica). Identifique estas evidências e descreva as formas que o…

..................11 Referencias Bibliográficas ............................................12 Introdução O presente trabalho tem por objetivo a resolução de Desafio Profissional, no qual trata a respeito de uma empresa que esta passando por um período por vários anos de queda de valor da empresa, onde nas decisões de CEO, preciso reverter o quadro de queda de valor e de resultados. As decisões serão baseadas nas disciplina, Gestão estratégica de Marketing e…

GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 2.RESUMO: A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do capital humano. As políticas, práticas e a estrutura de recursos humanos devem interagir com outras dimensões da empresa de maneira a assegurar a contribuição para a…

que 30% do que 50% do que 70% do que 90% do que Lemos Ouvimos PASSIVO Vemos Vemos e Ouvimos Falamos: Discussões e Palestras Simulações a Realidade, Interagimos e Realizamos ATIVO Administração Liderança, tomada de decisão, uso de ferramentas adequadas, aplicação de teorias administrativas) Tecnologia Estrutura de hardware, software, comunicação, gestão de dados, conhecimento em TI Organização Estrutura organizacional, cultura, processos de negócios, grupos de trabalho, APEST…

explicamos como a área de Gestão de Pessoas é estratégica e contribui para o sucesso das empresas; no sexto e último capitulo do trabalho, esta a referência bibliográfica, que usamos para desenvolver uma excelente pesquisa e melhorar nossos conhecimentos. A gestão estratégica de pessoas em organizações empreendedoras busca o envolvimento dos colaboradores na estratégia da organização por meio de um conjunto de ações, envolvidas nos processos de RH, voltadas para o desenvolvimento e a…