Estudo de caso bes banco évora do sul - relatório

Universidade Federal de Juiz de Fora
Faculdade de Engenharia
Departamento de Engenharia de Produção

ESTUDO DE GESTÃO ESTRATÉGICA NO CASE “BANCO ÉVORA DO SUL”

Equipe:

Camila Mota Oliveira – [e-mail]
Izabella Eber da Silva - [e-mail]
José Marcos Saccone Junior - [e-mail]
Káren Thalita Siqueira Chaves – [e-mail]
Letícia Ferreira de Azevedo - [e-mail]
Robson Humberto Maciel Barros Júnior – [e-mail]
Rodrigo Gonçalves de Souza Lima – [e-mail]
Thales Augusto Rodrigues – [e-mail]
Tayane Amélia da Cruz - [e-mail]

Professor:
Anderson Castanha

ESTUDO DE GESTÃO ESTRATÉGICA NO CASE “BANCO ÉVORA DO SUL”

Camila Mota Oliveira – [e-mail]
Izabella Eber da Silva - [e-mail]
José Marcos Saccone Junior - [e-mail]
Káren Thalita Siqueira Chaves – [e-mail]
Letícia Ferreira de Azevedo - [e-mail]
Robson Humberto Maciel Barros Júnior – [e-mail]
Rodrigo Gonçalves de Souza Lima – [e-mail]
Thales Augusto Rodrigues – [e-mail]
Tayane Amélia da Cruz - [e-mail]

Disciplina: Gestão Estratégica de Operações
Professor: Anderson Castanha

Resumo: O presente relatório mostra a elaboração de uma análise estratégica e de desenvolvimento, a partir de um case do Banco Évora do Sul, usando como principal ferramenta a Matriz Importância - Desenvolvimento. De acordo com a descrição do case o Banco Évora do Sul (BES) é uma instituição portuguesa, que como diversas outras no momento, estava para ser privatizada com o intuito de escapar da interferência do estado em suas atividades. Com a privatização, o BES desejava alcançar uma maior aproximação com seus