Case dubin

Seleção de Fontes de Fornecimento – Um estudo de caso da Dubin Empreendimentos A análise estratégica abaixo deve ser considerada do ponto de vista de um consultor externo. A primeira estratégia a ser adotada pela empresa é a Estratégia Empreendedor, já que a Dubin pretende entrar em um mercado novo, buscando novas oportunidades. A Dubim está entrando em um mercado mais concorrido que o anterior, logo poderia manter a alta qualidade de seus trabalhos, o curto prazo de entrega e na medida do possível reduzir os seus custos para aproximar o valor de seus serviços ao do mercado. Uma segunda estratégia a ser adotada é o Aprendizado Dirigido, pois o Sr. Ricardo que será o responsável pela compra dos estampos não tem nenhuma experiência da compra desse tipo de material. Esse aprendizado pode ser adquirido através de cursos, treinamentos, palestras, assinatura de revistas especializadas, etc. A terceira e última estratégia seria com relação à seleção de fornecedores. O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e ou competitivos e nas melhores condições de pagamento. Alguns parâmetros de avaliação e aprovação de fornecedores seriam: a) quanto ao preço; b) quanto á qualidade; c) quanto às condições de pagamento e prazo de entrega; d) quanto às condições de embalagem e transporte. As principais avaliações podem ser divididas em duas etapas: 1. Avaliação técnica - Composição do corpo técnico em relação às necessidades da empresa; recursos técnicos disponíveis e utilizados; disponibilidade de operadores/máquinas, ferramentas e instrumentos adequados às exigências técnicas. 2. Avaliação administrativa - Composição do staff responsável pela administração da empresa; procedimentos usuais e conceituação no mercado; grau de interesse em participar do corpo de