Captação Talentos

Cenário e desafios da captação e seleção Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Recrutamento e Seleção Aula 3 Cenário e desafios da captação e seleção 3. O papel do selecionador. como enfrentar os desafios e dilemas? A importância dos processos seletivos para as empresas. 3. O papel do selecionador: como enfrentar os desafios e dilemas? A visão estratégica e proativa é uma das principais competências que vão diferenciar profissionais bem-sucedidos de Gestão…

profissionais, desde a atração de talentos, aliando processos educacionais e de desenvolvimento, gestão do clima organizacional, até a remuneração, aplicando práticas gerenciais inovadoras e reconhecendo talentos. Os colaboradores são considerados parceiros estratégicos na superação das metas definidas pela Natura e o principal desafio é a manutenção do capital humano. A remuneração é competitiva e possibilita manter e motivar os colaboradores e também atrair novos talentos. A…

cada vez mais elevados, assim como de se incorporar jovens talentos, que possuam as competências necessárias às novas estratégias preconizadas pelas empresas neste novo ambiente. Neste contexto, ganham novo destaque os chamados programas de trainees, destinados a atrair e desenvolver jovens recém-formados de alto potencial, para posições de liderança. A crença é que, por meio de tais programas, poderse-á gerar um fluxo de jovens talentos capaz de contribuir para a oxigenação de valores, idéias e

pessoas conforme os talentos especiais de cada uma. Quem tiver talento e preferência para trabalhar numa área administrativa, por exemplo, poderá se candidatar a vagas disponíveis na área específica de seu interesse, como contabilidade, finanças, recursos humanos etc. Quem tiver potencial e inclinação para trabalhar numa área comercial, poderá buscar oportunidades em Vendas ou Atendimento a Clientes. Cada cargo na empresa deveria ser ocupado por um profissional que tivesse talento e…

cargo que exerce. E-R-G de Alderfer: Parte do modelo de hierarquia de Maslow só que de forma simplificada dividindo em três níveis a motivação: Necessidades existências, Necessidades de relacionamento e Necessidade de crescimento. 2.3 atração de talentos Um líder pode ser classificado basicamente pelos seus traços primários como honestidade e integridade, força de vontade e energia, um efetivo desejo de liderar e autoconfiança. E pelos traços secundários como a capacidade cognitiva,…

Avalie o processo de recrutamento atual e trace um plano de melhoria para aperfeiçoar a captação dos talentos. Atualmente o processo de recrutamento (identificar, encontrar talentos) é uma ferramenta vital para o futuro das organizações, pois visa seus interesses. É desse ponto que surgem os resultados das escolhas, sejam as certas ou as erradas. E como esse processo gera gastos, a principal preocupação do gestor é saber se esses gastos vão ser compensados com um bom resultado e rendimento do

TRABALHO EXTRACLASSE Gestão de Talentos 1. Introdução O mundo está mudando rapidamente e as companhias tentam acompanhar, sobreviver e crescer com essas mudanças investindo em pessoas mais e mais capacitadas para antecipar as mudanças e adaptar-se à elas, gerando inovação e diferenciação nesse processo frente aos seus competidores ou mesmo criando segmentos completamente novos (famosos Oceanos Azuis). Por sua vez, esses talentos buscam se preparar para desempenhar novos papéis

avaliar a importância da Gestão de Talentos para o sucesso da organização através do atendimento diferencial competitivo ao cliente. II- ESTRATÉGIA DO RH NA CAPTAÇÃO DE TALENTOS Segundo Chiavenato (2010), o planejamento estratégico de Recursos Humanos (RH) refere-se à maneira que a Gestão de Pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais, ou seja, tratase de alinhar talentos e competências com as…

recursos humanos e especialistas de informática orientada para o serviço “World Wide Web”, nas mais variadas áreas, da gestão de bases de dados online ao web-design, as empresas podem obter um aumento de qualidade, eficiência e eficácia na captação de “talentos”, e ao mesmo tempo diminuir os custos relacionados com essa mesma pesquisa, seguido do tratamento de informação, seleção, e recrutamento de pessoas para colmatar as pontuais, e/ou futuras, necessidades de “capital humano”. …

exigidas na vaga. O mercado de trabalho ultimamente está com falta de candidatos capacitados para ocuparem os cargos exigidos pelas organizações. Essa é a função da seleção, atrair candidatos eficientes, não apenas atraí-los, mas também manter os talentos dentro da organização, treiná-los com intuito de valorizar o colaborador e trazer benefícios a própria organização. 2.1 Visão Ampla do Processo de Recrutar O processo de recrutar e selecionar pessoas com planejamento e técnicas…