Gestão de Competencias

Douglas

São Paulo – 07/2013

TRABALHO EXTRACLASSE
Gestão de Talentos
1. Introdução
O mundo está mudando rapidamente e as companhias tentam acompanhar, sobreviver e crescer com essas mudanças investindo em pessoas mais e mais capacitadas para antecipar as mudanças e adaptar-se à elas, gerando inovação e diferenciação nesse processo frente aos seus competidores ou mesmo criando segmentos completamente novos (famosos Oceanos Azuis). Por sua vez, esses talentos buscam se preparar para desempenhar novos papéis que lhes vão sendo solicitados e o mercado se amplia através da informatização, tornando a busca de profissionais competentes mais agressiva, a partir de de recrutamentos “on-line” e com a presença maciça de sites de headhunters. Com isso, percebe-se que é cada vez menor o tempo em que as pessoas permanecem em uma mesma companhia e cada vez maior o número de empresas que compõe a carreira dos profissionais – gerando com tudo isso um grande desafio quando se fala de retenção de talentos, pois certamente o mundo mudou e é necessário inovar a gestão de talentos.
Na presente resenha, pretende-se discorrer sobre alguns fatores críticos para uma boa gestão de talentos, focando-se em formas eficientes de motivação de funcionários, baseando-se em boas práticas realizadas pela empresa DuPont, na experiência dos integrantes do grupo e nos conceitos ministrados no curso.
2. Excelência Operacional e Gestão de Projetos
Uma das maiores fontes de motivação para talentos em uma organização é a participação de grupos de excelência operacional para alavancar a performance da sua unidade de negócio ou função. Considera-se uma boa prática que os funcionários tenham um tempo reservado (10%-20%) na sua grade de atividades para investir na excelência operacional, buscando assim novos projetos e iniciativas inovadoras, a fim de se desenvolverem como profissionais.
Nesse texto, entende-se como excelência operacional a busca extensiva por