e-recrutamento

2013 – Carlos Tapadinhas – Ualg / ESGHT

Método de Recrutamento e Seleção
Se, de uma perspetiva generalista, recorrermos ao conceito de empresa, ou instituição, como um conjunto de Recursos Humanos, Financeiros e Materiais, é fácil concluir que o recrutamento e seleção de pessoas será um dos três grandes pilares que erguem uma qualquer organização. Se nos referirmos a pequenas empresas, ou a grandes multinacionais, o princípio a aplicar será exatamente o mesmo:
- São as pessoas, e a sua atitude ativa, que fazem uma organização funcionar, aprender com o Passado, conhecer o Presente, adaptar-se ao dinamismo dos mercados no Futuro, e assim perdurar no Tempo.
Todos os processos relacionados com o levantamento de necessidades de fator humano, o desejado encontro com os candidatos ideais e a sua posterior triagem, revelam-se como momentos muito importantes para as organizações que deverão poder isolar com agilidade esses candidatos apontados como os mais adequados e qualificados face às necessidades a suprimir.
Para conseguir selecionar candidatos no lema “os indivíduos certos para os lugares certos”, isto é, para reforçar ou reformular fatores humanos dentro da ideologia técnicoeconómica das empresas, modernamente recorre-se a práticas com forte componente tecnológica, nomeadamente, através do apoio das tecnologias de informação e comunicação.
Recuando algumas décadas, deparamo-nos com um cenário onde a função de recrutar pessoas não era tão exigente pois não seria necessário que os candidatos tivessem grandes qualificações. Na maioria das vezes a primeira triagem dava-se somente nas entrevistas pois não havia informações antecipadas.
Atualmente as empresas são mais criteriosas na contratação desses funcionários pois há que levar em consideração mais do que apenas a experiência profissional do candidato, ou a sua habilitação académica. Existem exigências de filtragem com características particulares para cada posto de trabalho, uma espécie de