Captação E Retenção De Talentos

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada

modernas A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de seus recursos humanos. Maiores níveis de produtividade, agilidade, captação e retenção de talentos, qualificação, engajamento e comprometimento com causas e valores da empresa são algumas das principais variáveis que devem ser orquestradas pelas áreas de RH. Com o objetivo de prover um processo de melhoria contínua e…

UNISAL Centro Universitário Salesiano de São Paulo Francine Strautmann Talento: Sobrevivência Organizacional Americana 2011 UNISAL Centro Universitário Salesiano de São Paulo Francine Strautmann Talento: Sobrevivência Organizacional Americana 2011 Dedico a Deus pela conquista de mais um objetivo, ao meu esposo Michael, por compreender as ausências, ao meu avô e avó, pais e irmãos, pelo incentivo desde o início e para aqueles que de uma maneira ou outra…

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA ORGANIZAÇÃO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como eixo temático o estudo e entendimento comportamental que influencia na Atração e Retenção de Talentos dentro da Organização. 1.1 Problema de Pesquisa Quais as estratégias utilizadas pela empresa para a atração e a retenção de um talento? 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo Geral Compreender a importância e estratégia utilizada em retenção na empresa, através do estudo e entendimento das…

avaliação dos empregados. Para os prestadores de serviço, há um método de avaliação, que se realiza após cada ação. Entretanto, tal avaliação não gera conseqüências práticas. 1.6 RETENÇÃO DE TALENTOS Não há qualquer política ou medida prevista para captação, retenção, desenvolvimento ou utilização de talentos. 1.7 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1.7.1 Pessoal interno A seleção é baseada na análise de currículos e a contratação é definida após uma entrevista. Essa atividade…

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA ORGANIZAÇÃO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como eixo temático o estudo e entendimento comportamental que influencia na Atração e Retenção de Talentos dentro da Organização. 1.1 Problema de Pesquisa Quais as estratégias utilizadas pela empresa para a atração e a retenção de um talento? 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo Geral Compreender a importância e estratégia utilizada em retenção na empresa, através do estudo e entendimento das…

PROJETO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS 1. Objetivo Independente do ramo, toda empresa precisa de uma política bem estruturada para atrair novos talentos, porém também é preciso que o ambiente seja favorável para que os funcionários já existentes sintam vontade e tenham o desejo de continuar na empresa e lá crescer e adquirir conhecimento. O ambiente deve ser satisfatório tanto para o empregado quanto para o empregador, no entanto a criação deste tipo de ambiente não é fácil, devido a…

Ativos Humanos | Treinamento | | Desenvolvimento | | Talento (captação e retenção) | | Experiência | | Conhecimento Tácito | | Competências Técnicas | | Habilidades Pessoais | | Habilidades Comportamentais | Classificação dos Ativos Intangíveis | Balanced Scorecard | Classificação dos Ativos Intangíveis | Grupo | Perspectivas | Detalhamento | Ativos Humanos | Aprendizado e Crescimento | Habilidades e Talento | | | Competência Técnica | | |…

TRABALHO EXTRACLASSE Gestão de Talentos 1. Introdução O mundo está mudando rapidamente e as companhias tentam acompanhar, sobreviver e crescer com essas mudanças investindo em pessoas mais e mais capacitadas para antecipar as mudanças e adaptar-se à elas, gerando inovação e diferenciação nesse processo frente aos seus competidores ou mesmo criando segmentos completamente novos (famosos Oceanos Azuis). Por sua vez, esses talentos buscam se preparar para desempenhar novos papéis

qualificações. 3.2 Objetivos Específicos • Definir competências e identificar seus fatores básicos e segmentos. • Analisar a relevância da Seleção por Competências na organização. • Demonstrar a relevância da Seleção de Pessoas no processo de retenção de talentos. 4. PROBLEMA Quais são as ferramentas de seleção que se baseiam em critérios por competências? 5. JUSTIFICATIVA O conceito de competência tem se firmado nos últimos anos apesar de já ser estudado e…