Capacitação Estratégica

Preto – São Paulo 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO................................................................................................3 2.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................4 3.PLANO DE CAPACITAÇÃO – gerentes e diretores....................................5 3.1 Apresentação...............................................................................................5 3.2…

antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo isso para projetar e construir o futuro da empresa. O diagnóstico estratégico pode ser feito através de uma lista formal de perguntas cujas respostas podem dar suporte no autodiagnóstico da situação estratégica da empresa. Exemplo: Existe…

USO • ANALISAR AS INCERTEZAS. • CONCENTRAR ATENÇÃO NOS OBJETIVOS. • FACILITAR PROCESSO DE AVALIAÇÃO E DE APRIMORAMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. • IDENTIFICAR E USUFRUIR OPORTUNIDADES DE MERCADO. • DESENVOLVER NOVOS CONHECIMENTOS. • CONSOLIDAR CAPACITAÇÃO PARA MELHOR ATENDER ÀS EXPECTATIVAS DO MERCADO DE TRABALHO. • OTIMIZAR PLANO DE CARREIRA. 10 Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira www.EditoraAtlas.com.br 10 PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA PRECAUÇÕES • CONSIDERAR TODAS…

da empresa, e das oportunidades e ameaças do ambiente, com o intuito de estabelecer objetivos, e ações estratégicas que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. ●Negócio ●Princípios / Valores ●Missão ●Visão ●Análise do ambiente externo - Ameaças e Oportunidades ●Análise do ambiente interno Forças e Fraquezas ●Objetivos estratégicos ●Ações estratégicas ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESAS VISÃO ESTREITA VISÃO AMPLIADA…

mineração e tecnologias estratégicas (nuvem, games, HPC e software livre). Os recursos previstos para essas medidas são da ordem de R$ 430 milhões, a serem aplicados até 2015 via apoio direto ao P&D empresarial, à geração de projetos pré-competitivos em ICTs privadas e públicas, bem como à formação de redes acadêmicas e empresariais. 4. Educação Brasil Mais TI: objetiva o desenvolvimento do projeto denominado “Brasil Mais TI Educação”, com a finalidade de formação e capacitação de 50…

ARTIGOS O papel da informação no processo de capacitação tecnológica das micro e pequenas empresas Paulo César Rezende de Carvalho Alvim INTRODUÇÃO Surgem aí novos dilemas, que entendemos se caracterizam como desafios: Com o processo de globalização de mercados e a velocidade dos avanços tecnológicos, a busca por informação se tornou alvo comum de toda a sociedade. Naturalmente, emerge o conceito de uma sociedade da informação, onde ter informação ou ao menos ter garantido o acesso a…

ANHANGUERA-TABOÃO DA SERRA MARKETING DESAFIO PROFISSIONAL TUTOR: KARINE APARECIDA DOS SANTOS RA: 9676462187 ENTREGA:20/09/2014 TABOÃO DA SERRA – SP 2014 Passo 1: PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES Papel do administrador no contexto organizacional. Diretores: o papel dos diretores, esta nos níveis estratégicos dentro de uma empresa Gerentes: nível tático de uma empresa Para melhorar a eficácia…

início, porque para isso é necessário envolver a alta gerência. No entanto, para que a GC cause impactos relevantes na organização é necessário integrá-la a sua estratégia. Dessa forma os objetivos estratégicos, as competências essenciais e a capacitação dos empregados podem ser modificados, causando uma melhora observável no desempenho da empresa. Embora o conhecimento e sua gestão já tenham sido relacionados com o desempenho organizacional e a estratégia no campo…

ANHANGUERA EDUCACIONAL POLO EAD – FORTALEZA GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL FORTALEZA – CEARÁ 2014 Índice 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Estrutura Organizacional 4 2.2 Plano de Capacitação e Desenvolvimento 6 2.2.1 Diretores/Gerentes 6 2.2.2 Operacional 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 4 REFERENCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Para o melhor crescimento da empresa, e realinhamento dos custos,…

BALANCED SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…