Capacitação Estratégica

eles deverão estar felizes, comprometidos e altamente preparados para as freqüentes mudanças que com certeza acontecerão. (FGV On-line apud PERES (2006). Assim, a área funcional da Gestão de Pessoas assume importância estratégica, já que a acepção organizacional de capacitação envolve a educação do homem para o trabalho, mas também implica incitá-lo a uma dinâmica de contínuo aprendizado, fazendo com que permaneça atualizado, competitivo e, principalmente, pronto para encarar novos…

privada ou na administração pública. Assim, não há saída que não seja pelo viés da capacitação que torna o servidor cada vez mais apto a desempenhar o seu papel em benefício dos que dele necessitam. Este documento tem por objetivo apresentar um plano de capacitação e desenvolvimento para diretores, gerentes e operacional da Hoterdan Hipermercados, norteando o rumo do aprendizado dos colaboradores visando a real capacitação de pessoal e por fim o aumento da produtividade e redução de custos.

UNIVERSIDADE SAGRADO CORAÇÃO IGOR CARVALHO RIBEIRO FALTA DE QUALIFICAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL NA QUALIDADE DO PRODUTO FINAL DAS EMPRESAS DOMISSANEANTES DA CIDADE DE BAURU BAURU 2014 IGOR CARVALHO RIBEIRO FALTA DE QUALIFICAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL NA QUALIDADE DO PRODUTO FINAL DAS EMPRESAS DOMISSANEANTES DA CIDADE DE BAURU Trabalho apresentado à disciplina de…

alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas; Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas…

pelo mesmo, que as ações de R.E.S, devem apresentar algumas características, tais como: A empresa não tem só ações e atividades sociais, ela elabora, implanta e gerencia uma política de R.S.E, desta forma, a gestão social assume status de ação estratégica; Esta política, apresenta clareza quanto aos propósitos, diretrizes, critérios e foco de ação, bem como, de articulação dos programas, projetos e serviços social; Entre estas ações, as mesmas teriam duas dimensões, uma interna e outra…

empresa 2 4. Atual estrutura da empresa. 2 6. Definição de uma nova estrutura organizacional. 4 7. Departamentalização territorial da Hoterdan Hipermercados 4 8. Departamentalização por produtos de cada unidade Hoterdan Hipermercado: 6 9. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 7 10. Programas de motivação para o pessoal operacional 8 11. Referencias 10 Introdução Perfil da empresa A empresa Hoterdan Hipermercados é uma empresa varejistas de…

Quadro 1 - Definição de Custo de Transação............................................................... 19 Quadro 2 - Modelo de Desenvolvimento Econômico de North.................................... 26 Quadro 3 – Definição de Aliança Estratégica segundo a Visão de Diversos Autores.. 28 Quadro 4 – Razões Para Cooperações Interorganizacionais......................................... 29 Quadro 5 – Diferenças entre Rede de…

Planos de Carreira............................................................................................11 2.2 Programa de capacitação.................................................................................11 2.3 Treinamento.....................................................................................................11 2.4 vantagens da capacitação.................................................................................12 2.5 Tabela de Horários.......................

empresarial....................................................................02 2.1 . O cenário competitivo da empresa 2.2 . A Análise PFOA.........................................................................................04 3. Definições Estratégicas....................................................................................06 3.1. Negócio......................................................................................................06 3.2.…

sociais e institucionais e gerando novas possibilidades de retorno econômico e social nas mais variadas atividades. Por isso são atualmente consideradas como as principais difusoras de progresso técnico. Sua importância no novo padrão torna a capacitação na produção e desenvolvimento das TIC um elemento estratégico das políticas de diferentes países. De fato, as mudanças introduzidas pelo novo padrão de acumulação têm caráter bastante amplo, adotando novas práticas de produção, comercialização e