Capacitação Estratégica

A clarificação e tradução da visão estratégica, pelos membros da organização, facilita o seu sucesso. Definindo o mapa estratégico através de uma sequência de relações de causa e efeito entre resultados e vetores de desempenho, o Balanced Scoredcard ajuda a esclarecer as ações a empreender. Este método também contribui para a criação de consensos, entre os gestores, da visão e estratégia da organização. • Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas - Comunicar e interligar objectivos

sistemas rígidos para sistemas flexíveis de administração, uma grande tendência à criatividade na execução das tarefas, gerando um aprendizado contínuo e pessoas multidisciplinares. Isso fez com que as empresas se preocupassem com as novas formas de capacitação profissional desse funcionário que a cada dia passa a ser mais qualificado. Em resposta as mudanças das características de trabalho, o antigo Departamento Pessoal que estava voltado apenas para questões burocráticas relacionadas…

O papel da informação no processo de capacitação tecnológica das micro e pequenas empresas Resumo A necessidade de disponibilizar informações para o setor produtivo tem levado a reflexões e esforços no sentido de atender de forma ampla a esta demanda em uma sociedade do conhecimento. O artigo foca a relevância da disponibilização de informações no processo de capacitação e inovação tecnológica no segmento das empresas de pequeno porte, especialmente em face da atual…

sua aplicabilidade contemporânea ao estilo de gestão estratégica de pessoas. Este assunto torna-se necessário, a partir do momento em que constatamos que um número crescente de empresas têm adotado um estilo de gestão em que o profissional de Recursos Humanos passa a ter um papel ativo na formulação do planejamento estratégico. Portanto, o presente artigo tem a sua premissa de que as empresas precisam trabalhar o desenvolvimento e a capacitação constante de seus recursos humanos. Ocorre…

reconhecimento, mas também um mecanismo para o aumento da produtividade e da competitividade. Dessa forma, objetivou-se a entender a importância da pesquisa de clima organizacional para as empresas como fonte de informações para a tomada de decisões estratégicas acerca de ações no ambiente interno. 2- OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas nas organizações é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para o atingimento de metas organizacionais e…

prestam atendimento as pessoas com deficiência. VALORES (CONDIÇÃO DE DESEMPENHO):  Por meio de agilidade, determinação, integração e articulação.  DIRETRIZES INSTITUCIONAIS 1.DIRETRIZES ESTRATÉGICAS  Financiamento de ações e projetos;  Assessoramento à elaboração de estudos e projetos;  Capacitação gerencial e desenvolvimento institucional das instituições da rede;  Acompanhamento e avaliação das políticas r programas orientados para as PPD, bem como o desempenho das…

colocadas pelo Estado e pelo contexto socioeconômico do país. 2.1 Contexto Empresarial A resposta aos desafios colocados pelo difícil contexto econômico e competitivo envolve grandes decisões, como fusões, aquisições, privatizações, alianças estratégicas, processos de redirecionamento estratégico e reestruturação organizacional. Infelizmente, muitas empresas brasileiras que implementaram processos planejados de mudança seguiram justamente este caminho, apostando em programas…

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Introdução Gestão do conhecimento é fundamental para as empresas que querem competir nos mercados e setores mais atraentes da economia. As empresas precisam ser ágeis e flexíveis no atendimento às necessidades e satisfação dos desejos de seus clientes. O conhecimento é reconhecido como recurso econômico vital e principal vantagem competitiva e sustentável ao longo do tempo. Assim, o ser humano e seu conhecimento…

estão hoje em seus programas de, desenvolvimento, capacitação profissional ou acadêmico, dando forte ênfase, à questão da seleção por competências. A seleção por competências é nada mais nada menos que as organizações ter em seus quadros de colaboradores, pessoas capazes de desempenhar determinada atividade com eficácia, em qualquer situação. Assim, para finalizar, devemos entender que:“Á tarefa de recrutar e selecionar profissionais, é estratégica”. Esta atividade deve ser entregue a…

Elisete Alice Z. de Oliveira; Ana Céli Pavão; Sérgio de Góes Barbosa e Fabiane T. Muzardo. Cruz das Almas 2014 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS RESUMO: O setor de recursos vem se desenvolvendo no Brasil a partir da década de 1990. Com um atraso relativo, se for considerado o tempo em que a literatura da área vem abordando os avanços e as mudanças estratégicas que colocam o setor não mais com a função isolada de tratar da contratação e dispensa de funcionários. Com uma…