Capacitação De Talentos Com Foco Em Competencias

PIN 2014 – TRH – 1º SEMESTRE 1 PIN 11 DE JUNHO DE 2014 TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELAÇÃO DE TRABALHO:UMA LEITURA DE HABILIDADE E COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES NOME Professor: Ms. Sergio Joel de Menezes Ferreira Vaz Antonia Chaves RA: 13-2-009525 Camila Dayse RA: 13-2-009390 Denise Lima RA: 13-2-009492 Kelly Ferreira RA: 14-1-009728 RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente…

satisfação e do autoconhecimento; Aquisição de novas habilidades; Desenvolvimento de capacidade de liderança; Fortalecimento de networking. BENEFÍCIOS DO MENTORING  Para 1. a empresa: Desenvolvimento de seus recursos/líderes; 2. Captação de talentos; 3. Fortalecimento da marca; 4. Delineamento de processos quanto ao Programa de Mentoria. IMPLEMENTAÇÃO O processo de implementação do mentoring é realizado pelo departamento de Recursos Humanos da empresa, porém é uma decisão…

Retenção de Talentos Resumo As organizações estão em constantes transformações, é um dos maiores desafios na gestão de pessoas e manter seu capital humano, conquistando sua lealdade, despertando a produtividade e a criatividade. As empresas passaram a se preocupar não só com as exigências do mercado, mas também com as pessoas. Dessa forma, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos. Assim sendo, o presente artigo tem como objetivo…

Palavras-Chave: Universidade Corporativa. Desenvolvimento de Pessoas. Conhecimento Organizacional. ­­­­­­­1. NTRODUÇÃO A área de recursos humanos (ARH), movida pelo atual cenário organizacional de intensa concorrência e dinamismo, evolui para o foco definitivo no capital humano. As pessoas são o maior diferencial competitivo para a otimização das estratégias organizacionais. Desde a Escola de Relações Humanas, um dos marcos da revolução nas relações de trabalho, a ARH redefine a sua…

diretamente os negócios. - Maior flexibilidade: o contexto exigiu das empresas ampla flexibilidade e isso oportuniza uma relação direta com o perfil dos colaboradores, pois se o cenário exige flexibilidade, os profissionais também precisam ter essa competência. - Inovação: a busca do novo, de diferenciais competitivos para permanecer no mercado em plena globalização. - Maior complexidade nas organizações: com toda informação disponível, os profissionais ampliam e deixa de forma…

01- Gestão por competências é: ( ) Fazer a seleção dos funcionários, demissões e distribuir os vales refeições. ( ) Gerir, administrar, planejar pessoas de uma equipe ou organização. ( ) Separar grupos por: cultura, valores e crenças. ( ) Pagar salários de acordo com a idade de cada profissional. 02- A tríade conhecida como CHA é: ( ) Conhecimento, habilidade e afinidade. ( ) Capacitaçao, honestidade e atitude. ( ) Conhecimento, habilidade e atitude. ( ) Capacitação,…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA: O FUTURO PARA AS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS E PÚBLICAS Anderson Fiorini Vianna RESUMO Este artigo abordou assuntos relacionados à gestão por competência no ambiente empresarial tanto privado quanto público. Através da apresentação de conceitos sobre o tema competências tratou-se de sua importância para um desempenho empresarial voltado à excelência. Além disso, salientou-se o caráter fundamental de se ter um modelo de gestão alinhado a este conceito e a ele articulado

Etapa 1- Aula Tema: Base para um modelo de Competências. Apresentação de um modelo. Sintese dos Artigos (Resenha Critica) (Adriele) Modelo de competência e gestão de pessoas Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial do mercado entre eles podemos citar: competência fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudança na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. A autora relatou de forma breve três, que tiveram maior

TUTOR PRESENCIAL: PROF. FELIPE BEGNAMI AMERICANA/SP SUMÁRIO Introdução Estrutura Organizacional Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) Melhorar a eficácia gerencial Desenvolver líderes Capacitar à liderança situacional Plano de Capacitação Plano de Carreira Plano de Capacitação (Operacional) Cronograma Conclusão Referências Bibliográficas Introdução…

demonstrar parte do Processo de implantação da Gestão por Competências de forma simples clara e objetiva. Trazer também um exemplo prático ao aprendizado do mesmo, facilitando e aprimorando as atividades a serem executadas dentro do processo de Gestão de Desempenho em RH. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Segundo Gramigna (2002) o processo de implantação de Gestão por Competências acontece por meio de blocos de intervenção que…