Capacidade E Layout

competitivas em termos de: * ------------------------------------------------- Qualidade, confiabilidade e custo. (Slaid 3) Planejamento da capacidade * O planejamento da capacidade envolve a decisão relativa à quantidade máxima de bens a serem produzidos ou ao número máximo de clientes a atender. * As decisões relativas à capacidade geralmente são baseadas numa análise do futuro, e podem ser adotados três tipos básicos de estratégia: * Antecipação. * Reação.

Mostre como organizar uma fábrica de roupas segundo as seguintes categorias de sistema de produção: projeto, encomenda, lote, em massa. Descreva cada sistema em detalhes. Apresentando suas vantagens e desvantagens 11 Administração da produção Layout ou Arranjo Físico de empresas industriais Cap. 6 – livro Administração da produção - Petrônio Martins 12 Planejamento do Arranjo Físico   Envolve decisões sobre a disposição dos centros de atividade econômica em uma unidade. Centro…

OTIMIZANDO O LAYOUT DO ARMAZÉM ATRAVÉS DA MOVIMENTAÇÃO EFICIENTE DE MATERIAIS Este resumo discute a otimização do armazém do ponto de vista de dois indicadores, a capacidade estática e o momento de transporte, além de apresentar uma série de equipamentos que utilizados adequadamente melhoram a eficiência da movimentação interna de materiais dentro do armazém. Entendem os autores que os indicadores acima auxiliam o profissional de logística na gestão de armazenagem e devem ser…

processo está sob controle e que apenas a aleatoriedade está presente, quando, na verdade, o processo está fora de controle estatístico. Capabilidade do processo Processo sob controle tem capacidade de gerar produtos consistentemente Ò não implica que estarão em conformidade com a especificação Capacidade de geração de produtos conformes depende da posição relativa entre as tolerâncias do produto ou serviço e os limites naturais do processo O importante é que a variabilidade natural…

UNIVERSITÁRIO DO NORTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA MANAUS 2006 GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE…

melhorias da produção cumulativas constroem a estratégia ( Perspectiva dos requisitos de mercado Quando os requisitos de mercado constroem a estratégia ( Perspectiva dos recursos da produção Quando a estratégia da produção envolve explorar a capacidade dos recursos [pic] Exemplo de aplicação de estratégia na perspectiva Top-Down. [pic] Exemplo de aplicação da estratégia Botton Up. [pic] Perspectiva das exigências do mercado Prioridade de objetivos de…

ENFOQUE NO ARRANJO DE LAYOUT DE ESTOQUE APLICADO A UMA MONTADORA DE COMPUTADORES Cristina Pereira Medeiros (UESC) cris_eps@hotmail.com Marcus Vinicius Lemos da Silva (UESC) marcus.lsilva@gmail.com Agnaldo Freire (UESC) agnaldo@astersis.com.br Renato Reis Monteiro (UESC) renato_5276@yahoo.com.br O estudo consiste no levantamento bibliográfico dos principais fatores que influenciam na determinação do endereçamento e layout de estoques com o objetivo de comparar o layout…

pedido: volumes. CAPACIDADE INSTALADA E CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Capacidade instalada é a capacidade máxima que a empresa comporta produzir. Capacidade de produção é a capacidade instalada com os recursos: materiais, humanos e financeiros. LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇOES - Proximidade da mão de obra; - Proximidade da matéria prima, fornecedor; - Proximidade do mercado consumidor; - Facilidade do transporte; - Infra-estrutura; - Tamanho do local; - Incentivos fiscais;…

SOBRE LAYOUT 1. Um produto deve passar por três operações em seqüência (O1, O2 e O3), cada uma executada em uma máquina diferente. Os tempos por peça em cada operação são, respectivamente, 0,05 minuto, 0,10 minuto e 0,8 minuto. A empresa trabalha 44 horas semanais e admite folgas no tempo total de 15%. Determine: a) o gargalo do sistema; b) a capacidade semanal; c) a eficiência do sistema, sabendo-se que foram produzidas 1.000 peças na última semana. 2. Uma fábrica apresenta…

O Layout como Ferramenta da Estratégia de Produção: um Estudo de Caso em uma Empresa Make-to-order Alexandre Guerra Maciel Alexandre.maciel@medabil.com.br UNISINOS Diego Augusto de Jesus Pacheco engdie@gmail.com UNISINOS Resumo:O presente artigo discute através de um estudo de caso, o impacto que um arranjo físico e sua lógica de funcionamento podem afetar a produtividade de uma organização. Esse trabalho adotou a técnica da simulação computacional em uma linha de produção…