Cap 4 Diferenciação Porter

Faculdade de Jaguariúna - Gestão Comercial - 1º semestre - 2013 CAP. 11 (EDIÇÃO) COMO LIDAR COM A CONCORRÊNCIA FORÇAS COMPETITIVAS As 5 forças que determinam a atratividade estrutural do seguimento que são as forças Michel Porter Michael Porter identificou : 1º Concorrentes do setor; 2º Concorrentes potencias; 3º Substitutos; 4º Compradores; 5º Fornecedores ; Exemplificação : As ameaças que essas cinco forças representam são: 1º Ameaça de rivalidade intensa no seguimento

7. Estratégia e Organizações A INDÚSTRIA DE CALÇADOS DE COURO NO BRASIL: uma descrição a partir do modelo de Porter Sandro Alves Lima (Mestrando) Departamento de Engenharia de Produção/UFSCAR/São Carlos Manoel Fernando Martins (Professor Doutor) Departamento de Engenharia de Produção/UFSCAR/São Carlos Abstract This article intends to describe the leather shoes industry using Porter’s five force model of competitive strategy (competition, suppliers, buyers, substitute…

Robert Kaplan e David Norton (2001), com foco no cliente. Basicamente, ele consiste em responder às seguintes perguntas, segundo seus autores: 1. Como os clientes nos veem? 2. Em que devemos ser excelentes? 3. Podemos continuar a melhorar e criar valor? 4. Como parecemos aos olhos de nossos acionistas? Essas perguntas estão relacionadas a perspectivas por meio das quais o gerente deve analisar seu negócio. Respectivamente: enfoque no cliente, enfoque nas competências da empresa, enfoque…

Djalma de P, Rebouças. Sistemas, Organizações & Métodos – Uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 12a. Edição, 2001. O’TOOLE, James. Liderando Mudanças: Como superar a ideologia do conforto e a tirania do costume. São Paulo: Makron Books, 1998. PORTER, M. E. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1997. ______. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. ______. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro:…

Índice de Figuras vii Capítulo 1 – Introdução 1 Cap. 2 – A Internacionalização 2.1. Introdução 6 2.2. O Conceito de Internacionalização 6 2.3. Modelos de Internacionalização 8 2.4. Motivações para a Internacionalização 20 2.5. Formas de Internacionalização 2.5.1. Factores de decisão 25 2.5.2. Modos de entrada 32 2.6. As PME e a Internacionalização 50 2.7. Conclusão 52 Cap. 3 – Novos Factores de Competitividade 3.1. Introdução 55

Índice de Quadros Índice de Figuras i ii iii v vi vii Capítulo 1 – Introdução 1 Cap. 2 – A Internacionalização 2.1. Introdução 2.2. O Conceito de Internacionalização 2.3. Modelos de Internacionalização 2.4. Motivações para a Internacionalização 2.5. Formas de Internacionalização 2.5.1. Factores de decisão 2.5.2. Modos de entrada 2.6. As PME e a Internacionalização 2.7. Conclusão 25 32 50 52 6 6 8 20 Cap. 3 – Novos Factores de Competitividade 3.1. Introdução 3.2. Os Factores…

dialogada. Análise de filme. Discussão de casos e resolução de problemas. Atividades em grupo e individuais. PROVAS – ATPS – PARTICIPAÇÃO DO ALUNO EM SALA DE AULA CONTRATO PEDAGÓGICO SISTEMA DE AVALIAÇÃO 1º Bimestre PROVA – Pontos 0,0 - 6,0 Peso 4 Atividades e Participação– Pontos 0,0 - 2,0 ATPS – Pontos 0,0 - 2,0 2º Bimestre Prova – UNIFICADA Peso 6 Atividades e Participação– Pontos 0,0 - 1,0 ATPS – Pontos 0,0 - 2,0 Aluno aprovado se obter média >= 6,00 Notas não tem mais…

Resumo de gestão de pessoas 1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não

TELECOMUNICAÇÕES: APLICAÇÃO PROSPECTIVA DO MODELO DE PORTER Autores: Fernando Antonio de A. Rêgo Correia e Walter Fernando Araújo de Moraes Resumo Este trabalho apresenta uma análise da estrutura da indústria brasileira de telecomunicações considerando o futuro cenário competitivo, decorrente do processo de desregulamentação e privatização que está sendo implementado pelo Governo Federal. O modelo teórico básico utilizado é o proposto por Porter (1986) para análise das forças…

28 2.8 Atribuição de Custos e Ativos 31 3 CADEIA INTERNA DE VALOR DO PINUS 32 3.1 Fases de processamento 32 3.1.1 Implantação Florestal 32 3.1.2 Desdobramento da madeira 36 3.1.3 Secagem da madeira 37 3.1.4 Beneficiamento industrial 38 4 MÉTODO DE PESQUISA 40 4.1 Classificação da pesquisa 40 4.2 Quanto ao procedimento Técnico 40 4.2.1 Entrevista em profundidade 41 4.2.2 Observação 41 4.2.3 Dados secundários 42 4.3 População Alvo 42 REFERÊNCIAS 45 1 INTRODUÇÃO