Cap 4 Diferenciação Porter

.............................2 1.3 Planejamento Estratégico ............................................................................................3 1.3.1 Necessidades do Planejamento Estratégico ..............................................4 1.4 Tipos de Planejamento ...............................................................................................5 1.4.1. Planos Estratégicos......................................................................................6 …

responsabilidade de tentar moldar o ambiente econômico, para o planejamento, iniciar e levar através de mudanças em que o ambiente econômico, por constantemente empurrando para trás as limitações de circunstâncias económicas no da empresa liberdade de ação. "4 Esta visão tornou-se a justificativa para estratégia de negócios, que, de forma consciente utilizando o planejamento formal, uma empre-sa poderia exercer algum controle positivo sobre as forças demercado. No entanto, esses…

Carteira Multifator da General Electric podem ser muito úteis no desenvolvimento das estratégias organizacionais. Nível do Negócio Uma abordagem útil na formulação da estratégia de negócios baseia-se na Análise Competitiva de Michel Porter. Michael Porter (1986) aprofunda a análise da estratégia competitiva, com o estudo das chamadas forças competitivas, de caráter estrutural, que têm influência significativa na rentabilidade das empresas. Prega também o conhecimento das…

Processo de Administração Estratégica Etapa 1 Etapa 2 Análise do Ambiente Estabelecimento Diretriz Organizacional ------------ ------------------- • Interno Formulação da Estratégica • Missão • Externo Etapa 3 Etapa 4 Implementação da Etapa 5 Controle Estratégico • Objetivo Estratégia Feedback Figura 1 – Principais Etapas do Processo de Administração Estratégica (Fonte: CERTO & PETER, 1993) Como vemos acima, o processo de…

(Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO........................................................................................................19 4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................20 INTRODUÇÃO Para sobreviver e se desenvolver no mercado em que atua, toda empresa necessita traçar estratégias para enfrentar a competição. Para tanto, Porter (1985) sugere que a empresa…

Ciências Sociais Aplicadas, Administração RESUMO O presente artigo apresenta um estudo observando os pressupostos da Administração Estratégica e sua importância para as organizações. Apresenta um estudo analisado por meio das Forças Competitivas de Porter com foco na concorrência no mercado. O estudo ajuda a identificar o principal motivo que possibilitou a empresa alcançar posição destaque na indústria nacional de implementos rodoviários. A pesquisa de forma quantitativa teve como…

| TRAB./ATIV.:_______________ DATA ______/______/______ NOTA FINAL:______________ Visto Prof._______________ | Disciplina: Introdução à Adm | Profª: Mª Cristina | Cap. 5 – Estudo de Caso – A Gol Levanta Vôo Percepção de mercado – A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem anti-econômicas pelo excesso de oferta.…

CASO NA EMPRESA BELGO BEKAERT ARAMES Cárin Fernanda Boher Daisy Silveira Jéssica Mariella Bauer Resumo: Diante do novo ambiente concorrencial que as empresas enfrentam e da constante necessidade de otimização de seus recursos e de diferenciação para manter-se no mercado, faz-se necessário a adoção de atitudes empreendedoras através do aprimoramento da satisfação do cliente, da agregação de valor aos produtos de forma a aumentar a rentabilidade e o desempenho da empresa…

GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - QUESTÕES – NÍVEL 1 TGAII CAPÍTULO 13: TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 119 – Assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de baixo para cima da pirâmide: (Cap. 13) a) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização. b) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima; Necessidades de…