Cap 4 Diferenciação Porter

valor diferenciada e sustentável é a essência da estratégia.......................................................................... 25 Figura 3: Os processos internos criam valor para clientes e acionistas...................... 27 Figura 4: Os ativos intangíveis devem estar alinhados com a estratégia para que ocorra a criação de valor............................................................................................. 29 Figura 5: Quantificação da…

. 9 27 1. O Arlánrico negro como contracultura da modernidade . 33 2. Senhores, senhoras, escravos e as antinomias da modernidade . 101 3. "Jóias trazidas da servidáo": música negra e a política ~a autenticidade . 157 Prefácio Prefácio 4. "Anime o viajante cansado": W. E. B. Du Bois, a Alemanha e a política da (desjterritorializacáo ... 5. "Sern o consolo das lágrimas": Richard Wright, a Franca e a ambivalencia da comunidade . I" Edicáo - 2001 Caralogacáo na Ponte do…

existencial 39 Copyright da edição em língua portuguesa © 2002: Jorge Zahar Editor Ltda. rua México 31 sobreloja 20031-144 Rio de Janeiro, RJ tel.: (21) 2108-0808 / fax: (21) 2108-0800 e-mail: jze@zahar.com.br site: www.zahar.com.br 3. A trajetória do eu 70 4. Destino, risco e segurança 104 5. A segregação da experiência 135 6. Tribulações do eu 168 7. O surgimento da política-vida 193 Todos os direitos reservados. A reprodução não-autorizada desta publicação, no todo ou em parte,…

Utilizador .............................................................................................................. 4 IPTV na óptica do Fornecedor de Conteúdos Audiovisuais................................................................ 4 Revoluções Tecnológicas .................................................................................................................... 4 A Revolução da Internet…

Mintzberg ...................................................... Capítulo 3 – Superação das Críticas ao Planejamento Estratégico Clássico .......... Unidade III – Papel do Executivo.................................................................. Capítulo 4 – O Novo Papel do Executivo no Processo de Elaboração de Estratégias ................................................................................................... Unidade IV – Desenvolvimento e Formulação de…

tempo. Quando a administração sente que a empresa está se desviando da sua missão, deve renovar sua busca de propósito. Conforme Peter Drucker apud Kotler (1998) (Peter Management: Tasks, responsabilities and practices, New York: Harper & Row, 1973 cap. 7), é o momento de levantar algumas questões fundamentais: qual é o negócio? Quem é o consumidor? O que é valor para o consumidor? Qual será nosso negócio? Qual deve ser nosso negócio? Essas são questões que poderão colocar maior…

.......................................................................... 23 2.1 2.2 2.3 3 CAMINHOS PERCORRIDOS ................................................................................................................... 52 3.1 4 TIPOS DE DADOS, COLETA E ANÁLISE ................................................................................................... 55 HISTÓRIA DAS TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL ...................................................................

.......................... 3.3.3.1 Intenção das perguntas.......................................................................... 3.3.3.2 Análise e tratamento............................................................................... CAPITULO 4 – ANÁLISE E TRATAMENTO DOS DADOS.............................. 4.1 Descrição e Discussão dos Conteúdos......................................................... 4.2 Análise e Interpretação dos Dados (cruzamento de questões) ..............…

ADMINISTRAÇÃO Introdução, 25 Administração e outras palavras, 25 25 12 Administração, Gerência,2625 34 Gestão, 26 56 Manejo, 26 26 Administração é...26, 26 12 Ação!, Um grupo de pessoas, 28 28 3 Uma arte que exige habilidades, 4 todos Umaadministradores, disciplina, 28 29 Somos Gerentes ação, 30dos gerentes, 30 12 em Ati v idades Muitas atividades não têm conteúdo administrativo, 31 Estudos sobre gerentes, 32 32 1 Henry Mintzberg, 1.1 Papéis…

UFRJ 3 ProSideRio O Planejamento Estratégico Sustentável e Competitivo da Cadeia de Insumos e Produtos Siderúrgicos do Estado do Rio de Janeiro Gilberto Dias Calaes, D.Sc. SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 2 AGRADECIMENTOS 3 SUMÁRIO 4 QUADROS 9 ILUSTRAÇÕES 11 ANEXOS 12 SIGLAS E ABREVIATURAS 13 1 INTRODUÇÃO 18 2 METOTODOLOGIA 20 2.1. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. Atividades Propostas Atividades Realizadas…